约书亚·纳尔逊

简单地说，约书亚是一个坚定的信徒，相信做能产生善果的工作。他将这一理念体现在自己的项目中，并不断努力帮助我们的客户看到通过自己的工作实现积极变化的可能性。

通过不断努力让弱势群体参与到工作中来，他做了两件事:通过从不同团队中引入不同的观点来提高工作质量，并向我们的客户、社区和竞争对手展示对哈奇来说重要的价值观。

他相信总是要挑战自己，提出困难的问题。像这样的问题:我喜欢那个候选人是因为他们长得像我吗?因为他们和我有相似的背景吗?当我组建项目团队时，我是否一直在找同样的人?

通过认识到需要做的艰苦工作，约书亚是一个认识到挑战偏见观点和采取措施提高包容性的重要性的人的例子。

我们必须问自己这样的问题，“我喜欢那个候选人是因为他们长得像我吗?””“因为他们和我有着相似的背景?”“当我组建项目团队的时候，我是不是一直在找同一个人?“我怎样才能扩大经常共事的人才储备?”然后诚实地面对我们的答案，看看我们需要改变的地方。

你为什么相信多样性和包容性?

我相信多样性和包容性，因为通过让弱势群体在工作场所坐到谈判桌前——无论他们是女性、残疾人、LGBTQ+群体的成员、有色人种等等——我们可以做两件事:

• 我们提高工作质量。无论是一个港口设施的技术尽职调查项目，还是一个社区外展计划，来自不同团队的不同观点会产生更好的结果。
• 我们向客户、社区和竞争对手展示对Hatch来说重要的价值观。表示很重要。当其他人看到真正反映Hatch服务社区的Hatch团队、项目经理和领导者时，这将产生巨大的影响。

你认为我们作为个人需要做些什么来提高包容性?

首先，我们要认识到，无论如何，我们天生就是有偏见的个体，其次，在任何可能的情况下努力对抗这种偏见。

我们必须问自己这样的问题，“我喜欢那个候选人是因为他们长得像我吗?””“因为他们和我有着相似的背景?”“当我组建项目团队的时候，我是不是一直在找同一个人?“我怎样才能扩大经常共事的人才储备?”然后诚实地面对我们的答案，看看我们需要改变的地方。

这并非易事，但承认并挑战我们的偏见是提高包容性的第一步。

积极的改变对你来说意味着什么?

简单地说，就是做有好处的工作。这是选择任务时一个重要的评估标准，但在与客户打交道时也是至关重要的。我们必须努力帮助他们看到通过我们的工作实现积极变革的可能性。

你最自豪的是什么?

我最自豪的是从公共部门到私营部门的转变。多年来，我在政府部门的工作非常出色，负责纽约市和西雅图的货运和客运运输改革项目和倡议。哈奇是我第一次涉足私营企业。我非常喜欢了解我们的业务，并为客户最棘手的交通挑战提供解决方案。我的独特观点与我们的公共部门客户产生了共鸣，他们中的许多人在我们的基础设施业务中占了很大的比例，我对此感到非常自豪。

在哈奇工作，你最喜欢什么?您认为Hatch的文化与其他公司有何不同?

毫无疑问，在哈奇工作我最喜欢的就是这里的人。这是我工作过的最接地气的地方之一。从经验丰富和敬业的支持人员(他们是组织的命脉)到最有成就的主题专家，我们在Hatch的同事非常平易近人，总是敞开大门。这让人耳目一新，而且绝对将哈奇的文化与其他公司和机构的文化区分开来。