移动指针:Hatch主持小组讨论，探索多样性和包容性的最佳实践

在Hatch，我们致力于多元化和包容性，因为我们明白，多元化和包容性的工作环境可以培养多元化的想法和观点，这对于解决问题并为客户、社区和整个世界创造价值是必要的。

为了促进讨论和对话，哈奇的蒙特利尔办公室最近举办了一次小组讨论，以确定和探索在多元化和包容性领域已被证明在工作场所取得成功的最佳实践。

我们很高兴地欢迎一组受人尊敬的小组成员:

• Josée Girard，里约热内卢Tinto aluminum人力资源副总裁
• Cécile Fortoul，魁北克妇女小组领导IBM加拿大
• 罗杰斯通信公司(Rogers Communications)高级法律顾问迈克尔·考德(Michael Kaud)说
• Jean-François Vigneault, Hatch北美东部管道工程师和多样性与包容委员会负责人。

该小组由全球非营利组织Catalyst的董事总经理Sherazad Adib主持，该组织与领先公司合作，帮助建立适合女性的工作场所。哈奇是Catalyst的全球支持者。

小组成员讨论了促使他们参与组织内多元化和包容性的专业和个人经验，并强调了他们工作的重要性。他们还分享了各自公司为促进多样性和包容性而实施的几项相关举措，其中包括以下内容:

• 力拓向所有美国员工提供的全球最低育儿假标准是，父母中的一方为18周，另一方为一周。这种好处在美国尤其明显，因为美国没有现有的育儿假(除了新妈妈的短期病假)。此外，这项政策也适用于同性伴侣。
• IBM引入了一项政策，允许每个少数族裔或多样化社区在财政支持下创建自己的资源组。
• 罗杰斯实施了一项针对具有领导潜力的女性和少数族裔的加速发展计划。在过去的三年里，这个项目让女性晋升到高级管理职位。罗杰斯发现，女性担任高责任职位的比例增加了10%。

尽管有这些努力，挑战依然存在。Cécile Fortoul是IBM加拿大分部魁北克妇女组织的负责人，她谈到了这个问题:“我们面临的最大挑战之一是无意识的偏见。如果我们无意识地行动，我们显然无法理解这些行为是如何或为什么会有问题。我们需要提高对多样性和包容性问题的认识。采取行动是良好的第一步，但我们需要确保人们意识到这些偏见。这就是为什么我们需要继续讨论这些问题。”

讨论的许多最佳实践都有共同点，比如都有强烈的成功意志和对事业的热情。Josée里约热内卢Tinto aluminum人力资源副总裁Girard在职业健康和安全与多样性和包容性之间做了一个有趣的类比:“在职业健康和安全方面已经取得了如此大的进步。今天，我们公开谈论OHS文化，这一领域的表现在过去三十年中有了显著的改善。我们仍处于试图说服人们采用多元化和包容性实践的阶段。我们需要继续与我们组织的领导人接触，推动他们投资于多样性和包容性。”

这次小组讨论是蒙特利尔办事处致力于组织的系列讨论中的第二次，目的是鼓励围绕建立一个完全多样化和包容性的工作场所的问题进行持续对话。