Hatch邀请行业专家讨论如何在数字项目交付中实现生命周期价值
Hatch全球董事总经理Joe Lombard在开幕致辞中承认，人们对数字机遇的认识和兴趣有所提高，并对这些机遇如何影响组织产生了许多不同的看法。“数字化对设施的整个生命周期都有影响。我们在项目阶段为数字技术奠定了基础，但随着我们的发展，最终如何将这些工具应用于设施的运营寿命将变得更加重要。没有什么灵丹妙药——这是一段旅程。”
此次活动汇集了行业专家小组，探讨了最先进的数字项目技术如何在整个项目和资产的运营生命周期中提供价值。该讨论由Hatch的数字业务董事总经理克雷格•桑顿(Craig Thornton)主持，讨论小组成员的独特观点体现了阿里巴巴数字化转型主管安东尼•唐斯(Anthony Downs)的观点淡水河谷;Mike Elliott，工程和数字战略主管必和必拓;Max Koepcke，高级建筑协调员沃尔特斯集团;Laura Twigge-Molecey, Hatch工程交付总经理。讨论涵盖了资产生命周期设计、工程、建设和运营的数字化实施，并包括了小组成员在战略制定、新技术实施、员工参与和变更管理、安全以及现有运营改造方面的不同经验。
Hatch全球工程总经理Randy McMeekin发表了主题演讲，“数字项目交付:数字孪生的成熟、采用和实现价值的持续旅程”，为讨论奠定了基础。麦克米金回忆说，三年前，当他第一次做关于数字项目交付的演讲时，那次演讲非常鼓舞人心。没有很多证据支持数字项目交付可以是什么，或者它是什么。“事情已经变了，”麦克米金说，“三年后，我们有更多的东西可以带来这个对话。”
McMeekin回顾了三年前推动Hatch努力实现数字集成的价值流:工程效率、利益相关者协作、施工生产率、快速调试以及通过digital Twin技术实现的卓越运营。他分享了引领这段旅程的次元框架，以及一路上学到的经验教训。McMeekin解释说:“我们意识到这段旅程不是线性的，数字项目交付的生命周期价值实际上是一个连续的循环。”数据通常从项目开始，并随着通过不同项目阶段获得的信息而进入操作。而且，它还不止于此——随着项目在现场的改进，随着持续的资本项目的完成，随着产量的增加，这些数据被推回到项目中。
在为其他组织提供建议时，McMeekin强调，需要制定明确的战略，并在业主、工程师、承包商和供应商之间加强合作，以有效地利用数据，为项目和运营创造价值。
小组讨论旨在激发不同利益攸关方之间的对话和鼓励这种合作。小组成员代表了设施生命周期的每个阶段，讨论提供了数字技术如何创造真正价值的具体例子。
小组讨论的视频是可用的在这里．
如需更多资料，请联络:
林赛Janca
公共关系全球总监
电话:+1 905 403 4199
电子邮件:media@hatch.com
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