胜利需要什么

项目管理协会蒙特利尔分会最近授予Hatch私营行业类别的最高荣誉Gahcho Kué项目。我们为加拿大西北地区这个10亿美元的项目提供了全面的EPCM服务，这是十多年来世界上最大的新钻石矿。这部电影于去年晚些时候在预算内提前投入制作。

这样的成功并非偶然。制作一致的、值得嘉奖的项目需要仔细的计划、彻底的、一致的过程以及对细节的一丝不苟。在哈奇，这是一种生活方式。

我们工程师喜欢这个过程。但事情远不止如此。我们相信我们已经找到了一个神奇的公式，可以在正确的时间以正确的方式将正确的人和部分聚集在一起。我们让它运行良好，始终如一，无缝衔接。

如何?

它始于良好、清晰的沟通渠道，包括与项目相关和受项目影响的每个人。确保每个人都知道并理解明确的目标。查看所有选项并调整范围、预算和进度。然后坚持下去。如果你第一次就做对了，你就不需要做任何改变。

致力于让客户满意。我们了解客户的业务以及他们想要做的事情。他们不想要项目;他们想要项目给他们的东西——生产他们可以销售的产品的设施。我们与他们合作，并长期合作。我们继续在机械完井之外，进行调试和启动，维护或不断改进操作，使其更具可持续性。我们建造的东西都是为了持久。他们确实做到了。

当有任何问题时，我总是回到最基本的原则。安全是第一位的。这是基础，是在项目管理中必须做出艰难决定时绝不会妥协的一件事。尤其是涉及到时间和金钱的时候，这是不可避免的。

不要忽视社会许可，即让一个地点、一个地区和那里的人——甚至动植物——保持与你发现时相同或更好的状态的承诺。在项目刚被提出或概念化时，从一开始就让社区参与进来。我们尽我们所能为居住在我们项目附近地区的人们创造良好、高薪的就业机会。这些通常在开发完成和设施投入使用后仍然存在。社区是这些项目成功的关键合作伙伴，我们从不认为这是理所当然的。

在Hatch，我们是一个多技能的团队，这是我们成功的另一个重要因素。我们在采矿、金属和矿产、基础设施、能源、数字化、金融以及项目交付的各个方面都有专家。我们为我们的创新和持续改进的文化感到自豪。这是我们工作的激情所在。

最后，我们认识到，从全球来看，金属行业规模很小。个人在项目的不同阶段扮演不同的角色。EPCM公司在某些项目上竞争，在其他项目上合作。重要的是，我们的客户的项目受益于我们的专业精神和我们在Hatch为每一个人带来的独特价值。