为您的资本项目选择最佳的交付模式

世界经济正在发生变化。全球化、我们对碳基燃料依赖的减少以及资源的减少也在推动商业惯例的改变。在市场份额的竞争中胜出的将是那些能够保持敏捷的组织。

他们的项目经理将能够利用最好的技术、系统和人员来安全、准时、按预算地交付资本项目，从而增长或改善业务或其价值。

有效的项目管理是一种平衡行为。每个项目都是不同的，有自己的优先级、条件、挑战和风险。当魔法发生时，它根本就不是真正的魔法。这是细致的计划和艰苦的执行的结果，将项目优先级与组织的风险偏好、团队的能力、可用的资金选择和涉众的期望联系起来。

为您的项目选择最佳的交付模式是最重要的第一步。不管它是一个工具棚还是一个价值数十亿美元的加工设施。都是关于所有权，责任和风险。

通常，业主对项目的成功有着最大的利害关系。如果失败了，往往是损失最大的。即使将项目交付的责任委托给第三方或与第三方共同承担，总体风险通常仍由业主承担。

对于交付主要项目的模型和过程的数量，很容易被淹没。每一个都有自己的优点和缺点。要选择一个最适合你的项目，不仅要考虑项目的细节和风险，还要考虑你作为一个组织的能力。你是否拥有拥有合适经验和专业知识的合适人选?财政资源?你的运营模式是否支持一种方法?

孵化的主要项目交付模式摘要指南将项目划分为四个主要类别。

传统。在这个模型中，业主使用自己的员工完成所有工作，或者要求其他方交付有限部分的工作——基本上是扩展缺少的内部功能(例如，设计-建造或设计-投标-建造)。

协作。在这里，不同的团队聚集在一起，更多的工作是由其他各方——承包商、设计师、工程师——计划、交付和管理的。

整合。风险和收益按比例由参与项目交付的所有各方共享。

伙伴关系。设计、建造和运营由一方负责，以使另一方受益。

当然，排列和组合比比皆是。四种主要模式中的三种都有自己的变体和子类别，根据分析粒度和付费策略，有时列表可能更长。

为了方便读者，我们在每个组中列出了主要的交付模型，并创建了一个“备忘单”。它将帮助您浏览主要模型并进行高级比较。每个模型都有自己的风险目录，对参与者和合作伙伴的不同能力的需求，以及不同的用例来帮助项目经理识别何时应用哪个。

所以要投入时间和资源，把这部分做好。不仅要考虑项目细节，还要考虑组织准备情况。如果有任何疑问，请咨询熟悉所有考虑因素的专家。他们有经验来帮助你评估你的需求，并找到满足这些需求的最佳策略。

分析特定于项目的业务案例、风险、可用的内部能力和资金结构，直到您看到全局。诚实地对待每件事。然后再考虑一下公司内部的准备情况，以及在你选择的任何模式下交付结果的能力。

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