数字世界中的调试:引导新系统找到真正的价值
对于那些熟悉大型项目(超过5亿美元)的人来说，您知道施工、预调试和调试过程的管理可能会导致装满文件的集装箱!因此，油气行业开始使用复杂的完井软件来优化项目交付，提高成本/进度的确定性。
在Hatch，我们一直在做功课——在过去的十年里，我们一直在实施、测试、审查和分析多个系统，并试图找出不同行业的优点和缺点。我们发现市场上有很多这样的系统，许多都具有相同的核心功能。有什么新鲜事吗?虽然一些项目和行业仍在首次采用这些软件选项，但使用定制完井软件并不一定会导致项目的成功数字化交付。一旦你克服了平板电脑和无纸化交付的大规模市场诱惑，你应该问的问题是:我的项目真正的价值在哪里?
数字解决方案的潜在价值主张是，与查找、更新或呈现信息相关的时间可以大大减少，允许您响应实时数据并避免额外的项目成本或潜在的延迟。但是拥有完井系统并不能保证项目的成功。
那么，为什么这不是对每个人都有效呢?
完井系统并不能确保试运行计划正确。该工具简化了管理。确定序列、定义系统、制定预算和时间表以及管理数据仍然需要技术专长。具有技术执行经验的经验丰富的用户可以操作这些完井系统，以更全面地制定整体调试计划。
完井系统并不能保证更好的测试质量。该系统将简单地确保调试检查表完整完成。不幸的是，在没有正确阅读或理解每个项目的情况下快速完成检查清单在我们的行业中仍然很普遍，这通常是由于不合格或过载的资源，或者完成系统检查清单不必要地长或不相关。
完井系统不会自动节省时间和恢复项目进度。如果与正确配置的检查表一起正确使用，系统可以为项目节省大量的时间，主要是因为在早期测试中发现和纠正确定的问题将允许更顺利的升级过程。然而，过于繁重的检查清单会阻碍调试过程，同时大大增加成本。想象一下，有一个电机清单，比其他需要多花50%的时间。如果您的项目中有数百台电机，则电机调试过程总体上将延长50%(或需要50%以上的资源)。
完井管理系统不会自动提供准确的信息。它只是一个管理信息的数据库。我们经常发现那些努力维护完井系统的项目是追溯性的，因为现场资源在完成测试的同时并没有积极地完成检查表。这导致调试经理需要根据不完整的数据做出反应性的项目决策。
我能做些什么来确保我的项目成功?
做作业。要考虑的基本问题是在项目中使用任何潜在完井系统(或其中的模块)的价值主张。项目有各种各样的数据管理需求。因此，交付模型与项目需求相匹配是很重要的。
确保高性价比、高效率的交付。正确调整您的现场团队规模，优化您的检查清单，并简化您的调试过程，这些都有助于您的项目取得成功。完井系统可以为调试经理提供所需的信息，以制定积极的计划和执行决策，从而促进成本效益和效率的调试项目。
聘用能带来改变的优秀人才。不管您的数字交付模型是什么，您的调试项目的结果仍然直接与执行工作的人员的技能和经验联系在一起。通过聘请优秀的人员，您可以确保项目是由了解项目需求的用户(无论是内部还是外部)建立的，而不仅仅是软件的技术配置——早在任何靴子落地之前。
前沿数字集成是一个复杂的、多层次的课题。将调试软件与相邻的系统(如文档管理、发票、日程安排等)数字化集成的价值保证了它自己的专门思想。请继续关注关于数字交付解决方案的高级博客。
作者简介
减少太空
全球总监，调试
Tarik在工业发电、石化加工和冶金设施的设计、规范、建设、调试和运营方面拥有超过15年的经验。塔里克理解合作和分享经验的重要性。他热衷于建立团队，以支持项目的安全和成功成果。