如果你不是资产管理专家，你就在消耗核心业务价值——让我们来解决这个问题。

暂时想象一下，你的企业资产处于次优状态——这对底线有什么影响?现在，想象一下您的企业资产状况不佳且不断恶化——您的企业繁荣吗?正如你所看到的，金融繁荣与资产健康有着密不可分的联系，这就是为什么长期资产管理是资产密集型行业必备的核心能力。

企业的未来取决于从短期思维向长期思维的转变

考虑到人类已经存在了这么多年，你可能会认为我们已经知道如何拥有东西，并妥善照顾它们。然而，长期价值和成本仍处于次要地位。从长远来看，如果我们更加关注和采取更积极的方法来照顾我们已经拥有的东西，我们会失去更多。

为了我们业务的整体成功，在涉及资产管理时，我们需要从短期思维转向长期思维。这似乎是显而易见的事情，但对许多组织来说，将其转化为行动仍然是一个挑战。从长远来看，我们越早这样做，收获就越多。

随着新技术不断加速出现，随着时间的推移，越来越少的人会知道每件事情是如何运作的。你需要提前思考和计划。一旦您的系统上线，并且运行在复杂的操作环境中，那么排除故障将变得更加困难。

如果没有一个良好的资产和维护管理(AMM)流程，准备好应对日益复杂的问题，停机时间将会增加，收入将会下降。

为什么AMM被忽视，企业如何利用它的价值

一个主要问题是，维护经常被视为一种成本，而不是一项投资。当商业周期受到挤压时，这是首先要削减的项目之一。

好消息是，这并不一定是一个非此即彼的取舍。有一种方法可以以较低的成本进行主动维护。

要做到这一点，您需要利用具有正确的操作经验、深厚的行业知识和对AMM原则的深刻理解的人员。有了这样的能力，您将能够创建一个精心设计的AMM策略，从而降低成本，降低风险，提高性能，最重要的是，提高盈利能力。

全面的AMM策略的好处远远超出您的实物资产的健康。以价值为导向的AMM流程可以提高整个运营的整体生产力和效率。改进的潜在范围需要在整个组织中被理解，而不仅仅是那些参与维护的人。

构建价值导向AMM流程的四个步骤

获得正确的AMM包括从基础开始构建计划，正确执行计划，使您的组织在执行中获得成功，并建立持续改进周期。

1. 从基础开始。通过解决基本问题，几乎可以立即获得大量价值——包括实际成本的降低。确保你已经确定了需要在正确的时间在正确的设备上完成的正确工作。
2. 制定计划并正确执行。一个强有力的计划需要是具体的、可衡量的和以价值为导向的。良好的执行需要适当的沟通和培训，这样人们才能确切地知道他们应该在什么时候做什么，以及当情况偏离正常时该做什么。
3. 使您的组织获得成功。正确的技术、系统、基础设施和工具需要到位，以最大限度地提高您的员工在执行计划时的效率。
4. 建立持续改进循环。随着资产、技术、系统和人员的发展，需要建立一个持续的改进周期，以将不可避免的变化纳入流程，并确保您的AMM策略随着时间的推移继续交付价值。

低资本杠杆，以最小的投资获得最大的收益

与许多运营商的设想相反，从适当的AMM工艺中获得价值并不困难，也不需要很长时间。一些低资本杠杆相对简单，启动起来也负担得起。

• 正确获取设备参数．密切关注设备的运行状况和操作，并在需要时调整参数。如果你在设备周围建立了正确的参数，你就可以达到一个临界点，从而在资产的生命周期和产量上获得指数级回报。
• 做正确的工作．确保你的团队在做正确的维护工作。当你发现一项正在执行的任务没有增加价值时，改变或删除它会立即节省成本。
• 衡量正确的kpi．检查和更新用于跟踪资产和维护管理的kpi。确保你衡量的是重要的东西，如设备健康和工作管理流程有效性。
• 提高培训．记住，你的设备的好坏取决于操作和维护它的人。通常，只要确保与设备交互的人员知道正确的工作是什么以及如何正确地完成工作，资产性能就可以大大提高。
• 愿意并准备好做出改变．随着时间的推移，调整管理和维护资产的方式与更新所使用的软件或修改运行操作的方式以应对不断变化的环境一样重要。

从运营到资产，企业的当务之急是以一种随时间优化价值的方式平衡成本、风险和绩效。

采用有效AMM流程的客户通常可以降低10%-15%的维护成本，减少20%的事故风险，并提高10%-20%的性能。这些结果不仅是实质性的，而且会影响整个组织。这就是为什么AMM是每个人的事。

这是底线:如果你在一个资产密集型行业，你依赖于你的资产，你需要成为资产管理的专家。