商业周期在变化——确保你的关键资产没有被抛在后面

在这个混乱的时代，我们的现有资产再次成为可持续经营战略最重要的支柱之一。我们如何管理这些资产，正越来越多地显示出成功与失败的差别。

为什么现在是投资资产和维护管理的最佳时机

10年前，在新设备上的资本支出很大，对长期资产和维护管理的规划只有次要的兴趣。

在过去的几年里，我们已经达到了经济周期中开始放缓和稳定的点。我们的资产正在趋于成熟，我们需要把精力从扩张转向维护。我们需要开始更好地照顾我们已经拥有的东西，以确保我们能够在这个周期的这部分继续表现良好。

鉴于我们所处的挑战时期，建立一个积极的资产和维护管理(AMM)计划是特别谨慎的。全球新冠肺炎疫情对全球经济和产业造成了沉重打击。许多公司将无法生存。那些幸存下来的公司可能需要从根本上重新思考他们的经营方式。

对于资产密集型行业来说，适当的资产管理是建立应对这种意外外部影响所需的业务弹性的重要组成部分。

在前一篇文章中，我们讨论了一些建立以价值为导向的资产增值管理过程的步骤，以及一些低资本杠杆，以用最少的投入取得最大的收益．在本文中，我们将缩小范围，研究AMM的期限曲线，以及沿着这条曲线前进需要进行哪些根本性的思维转变，以实现长期可持续性。

了解你在AMM期限曲线上的位置

我们今天看到许多企业积极地进行资产维护，在出现问题时及时处理。如果我们把这种方法放在AMM的期限曲线上，我们称之为第一代AMM。

这一阶段的一些问题是，在危机时期成本高昂且不可持续。频繁的停机时间、资产生产率的下降和资产寿命的缩短是导致短期和长期盈利能力和价值损失的特征。陷入这个阶段的企业没有足够的准备来应对意外的内部事件，更不用说外部事件了。

组织的目标是从第一代转移到计划的(第二代)和积极的(第三代)，以达到可以预测可持续未来的业务弹性水平。世界一流的(第四代)资产和维护管理对一些组织来说也可能触手可及。

在第四代中，企业实现了完全的部门整合，资产维护是每个人的事情。它已经融入到一个组织的战略和文化中。我们不是在资产出现问题时修复它们，而是提前改进它们，并在AMM创新方面引领行业。我们的业务韧性和可持续性达到了世界级水平。

虽然期限曲线的原理和沿着这条曲线移动的必要性足够明显，但如何应用正确的方法来实现它却并不总是显而易见的。

如何从被动的AMM转变为主动的AMM

我们已经帮助许多客户提高了AMM的成熟度曲线，但对于企业领导者、工厂和车队经理和工人来说，需要进行几个关键的思维转变:

1. 理解并接受改变的需要。当您的组织以一种方式运行并在一段时间内实现了适当的性能水平时，可能很难认识到需要进行大的改变。要获得正确的AMM需要进行大的更改，这对于组织中的所有人(从经理到维护人员)都是困难的。虽然从资产维护到变更管理似乎还有很长的路要走，但是一个适当的变更管理程序是使您的组织沿着AMM成熟度曲线向上移动的关键组成部分。
2. 从增量的角度转向整体的角度。尽管许多操作可能认为，诸如清理现有维护策略之类的增量更改代表了其AMM的进展，但这样的活动并不能使您的操作超越成熟度曲线上的当前反应阶段。商业领袖需要从增量思维转向整体思维，考虑整个框架，并理解适当的AMM包括启动一个全面的工作计划，从一个稳定阶段进入下一个稳定阶段。这个转换计划意味着计划和执行AMM的所有方面，包括战略、过程、行为、系统和设施。这是一个全面的工作计划，但如果作为一个项目来管理，它可以在几个月内执行。
3. 知道何时与有经验的伙伴合作。虽然关键资产维护最终应该由内部团队拥有和执行，但建立一个积极的AMM计划需要经历重大的组织转变。这样的工作应该与一个有经验的外部合作伙伴合作完成，他可以加快您的价值转化时间，建立正确的变更管理方法，并指导您通过一个紧密协调的整体计划，将集成从IT系统到领导的一切。

对于大多数企业来说，下一代AMM是触手可及的

实现有计划和积极主动的AMM并不是不可逾越的障碍。

一个负责澳大利亚一个大型移动船队的客户创下了他们的最大记录啊哈!当他们意识到他们的AMM方法需要进行大规模改革，但他们无法独自完成。

他们要求我们与他们合作，使AMM的成熟度从一个被动的水平转移到一个主动的水平，而不是继续侵蚀业务价值，遭受不断增加的风险和安全事件，并危及他们组织的弹性。

转型后，该公司的车队安全事故率大幅下降。我们估计，在中期内，每年的成本将减少14%。通过他们的整体方案，他们也有能力处理前所未有的紧急情况，如森林大火和流行病。

通过正确的方法、对变革的承诺以及与经验丰富的合作伙伴的合作，我们的许多客户在他们的组织中释放了前所未有的价值，确保了他们的资产和业务的可持续未来。