建立弹性供应链:危机时期的经验教训
供应链是指向消费者提供产品或服务时涉及的人员、流程和资源的系统。
我们大多数人都很幸运，在供应方面没有注意到任何(至少是长期的)困难或短缺。事实上，我想说的是，这是一个通常被认为是理所当然的商业部门，除非你处于危机时期。如果我们把最近的冠状病毒大流行作为一个更广泛的例子，COVID-19呈现了一场独特的“完美风暴”:我们都看到了货运飞机为世界各地的前线工人运送物资的画面。然而，我们也都看到了个人防护装备和洗手液的短缺。我们看到当地杂货店的货架空空如也。这是一条基本的供应链。在我们的行业部门，同样类型的产品和服务链发生在设备，供应和服务，我们的客户在他们的操作中使用。
当危机来临时
进入一个危机。边境关闭。传统的交通和操作受到限制。制造商们都在精简员工。生产线暂停。材料交付延迟。我们看到了第一手的影响，它使我们重新评估我们所有人如何经营我们的企业。从供应链的角度来看，我们需要使供应来源多样化，增强抵御能力。这就是我们开始研究反向全球化概念的地方。
全球化思考，本地化行动
成本效率始终是企业经营的首要问题。企业希望在以最低成本运营的同时实现利润最大化。在这方面，全球化已经有——而且已经有——许多好处。例如，降低投入和产品成本。问题是，当你遇到危机时，可能会出现硬进口停止。然后呢?
有很多关于国内电路供应和本地化生产的讨论。当然，说起来容易做起来难。在你的后院建立一个完整的产业是不可能的。它也不划算。但考虑到本地化、当前系统的风险、战略来源和后备选择，这是朝着正确方向迈出的一步。我们从来没有考虑过双重供应基地或后备力量，结果我们成了我们自己做的事情的受害者。我们现在知道供应链弹性有多关键。
警钟
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警钟 什么是供应弹性?为什么它如此重要?我们需要为意外的中断做好准备，灵活地应对变化，并能够迅速恢复。没有确定的方法来克服高影响，低概率的事件，但秘密是知道如何应对。有一个战略。持有额外的库存。供应基地在地理上的多样化。实时可见的完整供应链，包括二级供应商和承包商。供应商关系的分层和培养。备选方案和备份选项。关注绿色选择。 Having back-up processes in place. Flexibility to withstand disruption. Mitigation of risk. Communication. These are the things we need to start paying attention to. 无论你是中层组织还是小型企业，风险水平都是一样的。一些公司的资产负债表可能更强健。有些人可能更灵活。这个挑战?平等的。这并不是说要对你的运营管理方式做出巨大的改变(尽管在某些情况下，这些可能也是需要的)。这是关于逐步进行改变，以尽量减少影响。是的，一开始你可能要多花一些钱，但从长远来看，这是值得的。 进入新常态 每个人都是供应链的一部分。你通过去杂货店参与供应链。在更大的范围内，可能需要将一件非常昂贵的设备交付到特定的站点。在危机期间，这一过程本身及其风险会被放大。当前的大流行表明，我们有必要做好准备，并切实推动技术、自动化和数字化的应用。 组织需要实时监控——从生产到交付和分发。让你的库存具有可视性是非常重要的。一些行业的数字能力非常先进，而其他行业还没有完全达到这一目标。 除了数字化，人的因素也同样重要。这就是供应链关系管理发挥作用的地方。在哈奇，作为一个解决方案提供商，我们了解供应商，在咨询/咨询领域都有经验，同时也有我们的“地面部队”在运营。我们拥有一个知识和资源的全球网络。这一点，再加上数字化系统，突出了高效的业务连续性。 进入一种新的常态意味着没有常态，在这种意识中有很多机会。还有很多未知。但我们知道的是，现在有一种紧迫感。我们知道，我们不能忽视供应链的弹性。我们知道，我们需要将全球采购与当地储量选择相结合，以增强抵御能力，同时保持成本竞争力。我们知道现在是时候了。 您是否已经准备好了备份解决方案?你的供应弹性是什么样的? |
约翰陈
全球总监、采购
John是Hatch的采购全球总监，在项目和职能层面拥有超过30年的采购和合同管理经验。约翰的项目专长包括采矿和金属、能源和基础设施。John是通过早期参与、降低风险、主动协作和持续改进来实现采购价值的强烈倡导者。