投资于业务准备永远不会太早或太迟，即使您的项目已经延迟

无论是由于市场压力、新的安全协议、可持续发展目标，还是由于熟练劳动力的可用性，许多组织都面临着资本项目的推迟。另一些人只是担心，在动荡的经济环境下，他们的项目一旦上线，是否仍能给股东带来价值。

尽管这看起来似乎违反直觉，但投资于复杂的业务准备(BR)程序是保护、改进和为项目创造价值的最佳方法之一，无论您处于哪个阶段，是的，即使您已经延迟了。

为什么在项目的每个阶段投资BR都是值得的

因为BR的目标不仅仅是让设施启动和运行，而是让运营与组织的长期盈利能力和可持续性的企业目标保持一致，因此在项目的每个阶段投资BR都是值得的，即使您距离将新资产上线只有几步之遥。

通过早期投资创造并最大化价值

在项目的早期阶段，BR概述了关键的战略驱动因素和组织目标，以在运营阶段取得成功，同时创造超出项目最佳情况预测的新价值。当BR完全嵌入到发生在预可行性和概念工程阶段的最早阶段的讨论中时，就有可能做到这一点。

BR的角色需要明确地定义为项目总体战略的一部分，该定义应该阐明BR战略如何与公司愿景保持一致。这使所有者能够根据其特定的业务战略确定可持续运营的路径，并分配适当的资源来执行它。BR需要一种全面的方法，考虑广泛的项目维度，包括运营战略、组织实现、功能和系统管理，并以公司愿景为框架。

即使您认为现在还为时过早，项目还没有明确的结构或时间表，拥有BR策略也会随着每个项目阶段的发展而增强项目的发展。

早期的商业投资可以在很多方面创造价值:

• 建立一个可靠的运营组织
• 制定和实施行动计划，以应对问题并创造协同效应和机会
• 根据业务案例设置全面的kpi，并在所有级别建立报告
• 整合所有核心和支持领域的需求
• 实时监控所承诺的活动，以确保其清晰、整合和执行
• 消除藩篱，创建通用语言
• 通过识别积极的改进机会来管理运营风险
• 实施全面的培训和变革管理计划
• 将不同的利益相关者放在一个共同的、切实的愿景上，以实现创业和运营的成功

尽早投资BR不仅可以为您的项目释放额外的价值，还可以将整个BR活动的总成本降至最低。

通过中期投资提高价值

在项目的中期阶段，您仍然有时间使用BR来改善和保护您通过优化一些项目最关键的活动(包括升压计划和负载调试阶段)所做的大量资本成本投资。即使在中期阶段，投资BR也可以显著减少您的启动时间，从而对您的投资回报产生重大影响。

用后期投资保护价值

在项目的后期阶段，当您距离将资产上线仅一步之遥时，投资BR仍然可以让您有机会支持实现项目的计划价值，并通过获得专家支持来快速响应和解决问题，将价值侵蚀的风险降至最低。在这一点上，BR对保护股东价值仍然至关重要。

远程BR是您提升和跟踪向运营过渡的最佳途径

BR提供了一种可以远程处理重要准备步骤的方法。关键活动可以通过基于云的在线工具和远程支持来执行，以确保项目团队的安全，而不影响正在完成的工作质量。

与传统方法相比，这些数字工具具有重要优势:更容易协作、透明度更高、问责制更强、可追溯性更好、监控更有效、决策能力更强，同时还能促进沟通和支持领导决策。通过集中收集来自整个项目的数据，更复杂的分析可以帮助识别可能成为风险的瓶颈和问题。在问题变得更大、更昂贵之前，这可以更快、更有效地完成。

无论您处于哪个阶段，远程BR都允许您评估场景，以优化您的程序，以便继续满足可持续运营的主要目标，并在获得绿灯后实现更快的增长。

持续创造价值的潜力远远超过BR的投资成本

早期投资BR的组织经常会发现，对于这个成功项目上线的关键组成部分，行业标准估计和所有者成本基准是不准确的。有时成本高于预期，有时则较低，但适当的BR计划可以提供更准确的估计，并展示早期投资在长期内获得回报的程度。

在中东和南美数十亿美元的项目中，早期投资和持续参与BR活动，节省了几个月的计划加速时间。这对任何资本项目的底线都产生了重大影响，远远超过了他们各自的BR投资成本。

即使在项目的后期，BR专业知识的应用也弥补了差距，减轻了对项目底线的负面影响。

为什么我们要不断挑战我们的假设

有一个运营重点可以让你看到你需要什么来启动你的资产，并以稳定和可持续的方式运营，履行你对股东、员工、社区和环境的承诺。

这种方法需要一个不同于项目本身的视角。它将焦点向外扩展，以纳入公司愿景，并将其扩展到将项目的生命周期纳入运营中。

因为没有两个项目是相同的，也没有两个项目是在相同的运行条件下上线的，为了具有竞争力，在涉及到BR时，我们必须始终准备好挑战以下假设:

• 铭牌容量、恢复和可用性的工艺验证
• 人员需求和培训解决方案
• 技术和数字化应用及潜力
• 有效的工作流程、工作方式、灵活性和生产力目标

任何问题都没有单一的解决方案。邀请该领域专家的观点可以帮助我们改变自己的观点，共同找到更好的解决方案。