为什么员工资源组很重要:多样性和包容性的驱动力
当员工看到自己在一个组织中的反映时，他们知道这对他们来说是一个安全的地方——他们知道自己属于这个组织。当我走在街上，看到橱窗里贴着彩虹贴纸的商店时，作为一名同性恋女性，我知道我在那里是受欢迎的。不受骚扰。摆脱尴尬的凝视。在工作场所的能见度也不例外。
直到我在一个积极支持LGBTQ+社区的组织工作，我才觉得我可以出柜了，尤其是对供应商、客户和外部利益相关者。作为一名女性，我已经觉得自己处于劣势，我不想在我的职业生涯中再增加任何障碍。我认为同性恋会阻碍我的事业。
在我进入职场之前，我常常花大量精力编辑我的谈话内容。我太过专注于不提我的伴侣，以至于最后也不谈我自己，这让我无法和同事们交流。最终，我无法在工作中展现真实的自我。
研究表明，全身心投入工作的人效率更高，更快乐，压力也更小。他们的整体福祉得到了充实。这就是为什么我认为所有社区在一个组织中感到受欢迎是非常重要的。
我们可以做到这一点的方法之一是通过员工资源组(erg)。这是一个很好的方式，让员工有机会认识志同道合的同事，同时提高他们的意识，推动他们在他们所热衷的关键问题上做出积极的改变。重要的是，改变是由内部主导的。ERGs将一群致力于打破障碍和提供倡导的同龄人聚集在一起。
最近，我们在澳大利亚办事处成立了LGBTQ+小组委员会和盟友网络。尽管我作为软件工程师的日常工作让我很忙，但我自愿成立了这个小组，因为我坚信回报是应该的。我之前工作过的一个组织也成立了一个类似的小组。虽然进展不大，但它给了我一种难以置信的归属感。我知道我们在哈奇可以从中受益。
我们的团队有机会共同努力，采取行动，带来有意义的改变。这本身就带来了这样的积极。当你把一群真正相信某项事业并想要推动它前进的人聚集在一起时，这是令人鼓舞的。我们邀请的人越多，我谈论得越多，我就越为自己创办了这家公司而感到高兴。
以下是开始成功的ERG的五个建议:
- 获得高管的支持。在行政层面进行宣传是绝对必须的;这将确保你继续获得授权。如果没有授权，你就有可能成为一个讨论小组，而不是一个促进和推动组织内有意义变革的委员会。
- 制定你的策略。制定一份战略，概述你的愿景、目的、目标和预算。包括你的团队是如何组成的，并概述成员的角色和职责。详细说明你的报告要求。将这些元素记录下来可以让您更好地对自己负责，就像您对任何项目一样。
- 考虑你的结构。确定关键角色，并记住建立冗余。这是一项课外活动，要让每个人都保持同样的势头和努力是很困难的。考虑让多人担任类似的角色，这样成员们就能在繁忙的时候互相支持。
- 寻找有激情的成员。不要仅仅因为别人认同某个群体就拍他们的肩膀;这并不意味着他们会自动想要参与。与人力资源团队合作，向整个组织的员工发送通知。如果有类似主题的倡议，试着联系那些参与的人。
- 与外部合作伙伴合作。很难知道从哪里开始，所以有一个外部合作伙伴就像有一个教练。有相关领域的专家能够就培训和战略提供建议和指导，他们还能够提供您组织的人力资源或D&I团队可能没有的额外资源。举个例子，我们和多样性的骄傲他们在这段旅程中为我们指引了方向。
变革不可能由旁观者引导。在Hatch，我们践行着我们的宣言:我们致力于通过积极的改变来追求一个更美好的世界。我认为这需要在你的日常工作之外体现出来。如果你对某件事充满热情，那就加入一个ERG，或者甚至在你的组织中开始一个。我鼓励你思考你能以什么方式回馈你的社区，并尽你所能去做。通过共同努力，我们有机会领导积极参与，成为更好的世界公民。
格鲁吉亚胃
数字咨询高级业务经理
乔治亚是澳大利亚地区多样性和包容性委员会的积极成员，并领导建立了LGBTQ+小组委员会和盟友网络员工资源小组。她是一名软件工程师，拥有澳大利亚南昆士兰大学的信息技术学士学位和工商管理硕士学位。