在项目规划中嵌入社会价值不仅仅是一种美好的拥有

简单地说，在建筑环境中嵌入社会价值意味着在整个项目过程中寻找增加价值的方法，从早期调试和投资决策，到设计、规划和施工，再到长期运营、退役过程和关闭后的规划。

社会价值规划的出现——英国经验的教训

过去六个月的特点是全球层面的巨大挑战、不确定性和变革。世界正在发生变化，2019冠状病毒病大流行的重大冲击表明，过去的思想不适合未来。这一点在所有各级，包括国际各级都得到承认，并呼吁联合起来绿色复苏在国家。在英国，最近调查这项由RSA食品、农业和农村委员会委托开展的研究发现，85%的参与者希望至少看到他们在封锁期间经历的一些个人或社会变化继续下去，超过一半的人提到了更清洁的空气，超过四分之一的人注意到更多的野生动物，超过三分之一的人感到更强烈的当地社区意识。

“重建更美好的未来，继续为思考、规划和行动提供机会，以促进更有弹性、更可持续和更公平的参考框架。早在2020年4月，英国地方经济战略中心就发布了一份实用的工具为地方当局和市政官员、官员和经济发展专业人员应对疫情对当地的影响，补充他们的论文"掌握未来:新冠肺炎疫情后，社区财富建设新时代阿姆斯特丹是一个先行者，它宣布了一项新恢复策略关注循环经济原理，借鉴凯特·拉沃斯的甜甜圈经济学。据阿姆斯特丹市市长表示，大流行刺激了整个阿姆斯特丹人们对健康和社区的优先事项的改变，而不仅仅是关注经济增长。

在英国，一场关注社会价值的运动在当前时代引起了相当大的共鸣:这一议程在过去8年里越来越强大。成立于2012年通过立法公共服务(社会价值)法案在美国，它要求地方政府基于长期价值而不是前期成本节约来做出决策。在最初的法案中，它被定义为“经济、社会和环境福祉”，它与社会可持续性、社会资本和共享价值以及直接与许多联合国可持续发展目标．

几年来，人们对社会价值及其与基础设施和建筑环境的相关性的兴趣一直在增加。简单地说，在建筑环境中嵌入社会价值意味着在整个项目过程中寻找增加价值的方法，从早期调试和投资决策，通过设计、规划和施工，到长期运营、退役过程和关闭后的规划。最近，一系列专业机构发布了相关资源(包括瑞芭，冰,皇家特许测量师学会)，在刚刚过去的夏天，英国绿色建筑委员会发起了一项社会价值任务小组会议的目标是建立共识，并提高对一个已被证明有些难以捉摸的概念的清晰度。

公营和私营部门的雇员

英国的公共部门已经在地方、地区和国家层面接受了这一议程，社会价值现在牢牢地嵌入到地方当局的采购过程中，在英国一些地区高达30%的投标质量标志。2019年，国家政府咨询就类似的方式授予中央政府合同，与建议在每年490亿英镑的公共支出中，10%的社会价值权重可以被应用。两年多前，英国政府关于项目评估和评估技术的指导方针的更新包括直接参考社会价值利用幸福经济学的方法被认为是捕捉更广泛影响的强有力方法。

私营部门也在发挥社会价值驱动因素的作用。最初对如何定义社会价值以及如何以一致的方式获取和衡量社会价值的困惑，正日益让位于新的想法和工作方式。Thames Tideway是伦敦耗资40亿英镑的超级下水道计划，它将社会价值和遗产的概念嵌入到整个项目中，并定期进行报告关于实现既定目标的进展情况。广泛采用创新方法和工具来获取、评估和报告社会结果，正在产生一个无价的证据基础，但也创造了它自己的挑战在一致性和可比性方面。

不仅仅是“美好的拥有”

有一个重要的需求是超越衡量社会价值作为最终目标，转向更多的反思练习，寻求衡量、管理，并因此优化可以通过项目、结构和其他投资交付的价值。确保有学习和提高的空间是关键。将社会价值嵌入到既定的流程和系统中有助于使其成为正在进行的决策的核心方面，而不是被视为一颗螺丝钉。

在这个不确定的时代，社会价值变得越来越重要，这一概念和相关的衡量方法已经开始在英国以外的国家转化为澳大利亚为例。组织有兴趣更好地理解社会价值如何与他们的项目和利益相关者联系起来。他们想知道如何创造新的见解，以便对未来产生最大的积极影响。有能力产生切实的社会证据，从地方层面上为决策提供信息，这意味着我们可以跟踪、评估和了解在更广泛的优先事项中什么是有效的。请继续关注我即将发布的博客，在那里我将详述为什么这一点很重要。