在矿区社区创造共享价值:从依赖转向关联
2020年,RMF发布了RMI报告-对38家大型矿业公司的经济、环境、社会和治理(EESG)政策和实践的基于证据的评估,这些公司在780多个矿区运营。按产值计算,这些公司合计占全球矿业活动的28%。[2]在45个国家和180个站点中,报告发现了公共信息披露的变化,以及站点层面与国家政策和实践的不一致。例如,在当地采购实践方面,180个矿场中有129个得分为零。这表明企业可持续发展目标(SDG)承诺与矿场行动之间存在重大脱节。
那么,这个行业做得够不够呢?
该行业认为,社会经济正在取得进步,事实上,这一点需要得到承认。在他们2018年的报告中,矿业依赖型国家的社会进步:可持续发展目标视角下的分析国际矿业与金属理事会(ICMM)的数据显示,在1995年至2015年期间,依赖采矿业的国家的人民生活总体提高了74%。[3]这些国家的矿产资源占其出口的20%以上,占其国内生产总值的10%以上。
他们注意到,即使与世界上其他国家的进步相比,依赖采矿业的国家的社会经济进步也很强劲。ICMM表示,“‘依赖采矿业’的国家人民的生活正在改善[……]如今,这些国家的人民普遍更健康、更富有、受过更好的教育。”[4]
接下来的问题是,我们从抗议活动中看到的情况与该行业报告的进展之间是否存在脱节?似乎有一个非常重要的问题,需要采矿业进行更深入的反思。
社会两极分化
也许抗议活动是更深层次的不满和沮丧的症状,而我们只是治标不治本。战线可能已经超出了人们所认为的剥削或未兑现承诺的利益。正如世界著名历史学家尤瓦尔·诺亚·赫拉利在他的书中所说,21人的21课圣世纪也许我们面临的问题要困难得多。哈拉里指出:“所有的财富和权力都可能集中在一小部分精英手中,而大多数人不会遭受剥削,而是会遭受更糟糕的事情——无关紧要。”[5]
我们需要考虑到,这些社区的斗争可能是为了他们认为属于他们的矿体,以及他们认为自己有助于实现的商业成功。也许是因为这些社区认为自己不重要或不重要而感到的羞辱。
创造共享价值的框架
现在是时候出现在新的战场上了——那就是相关性——在那里,慈善和利益再分配等干预措施不再奏效,将社区视为需要管理的风险,或者就我们的社会经营许可证而言,也不再奏效。我们需要一个框架来帮助我们从慈善、社会许可和管理风险过渡到创造共享价值.
这个想法创造共享价值这不是一个新问题。然而,它可能更加可持续和成功,因为它利用商业规模和创新来推动社会进步。这个词是由两位哈佛教授在2011年创造的,它的意思是“通过解决社区/社会的需求和挑战,以一种也为社区/社会创造价值的方式创造经济价值。”[6]它把社会问题放在业务的核心,而不是边缘。企业经济的发展与社区的发展是一致的,这意味着我们不把社会问题视为事后的想法或开支。相反,我们从COVID-19大流行中吸取了教训,认识到企业的生产力和竞争力与我们社区的健康和福祉相互交织,我们进行了有意义的干预!
共享价值模型有三个部分:
- 重新考虑产品和市场:考虑产品是否满足社会需求,以及它们对最终用户是好是坏。
- 重新定义价值链中的生产力:要明白社会问题会在公司的价值链中产生经济成本。社区的健康会对公司的生产力产生积极或消极的影响。
- 启用本地集群开发:制定相关的当地企业、机构和监管机构的标准和指导方针。
在追求积极变化的过程中,改善一个方面就会在另一个方面带来机会!
点燃未来的潜力
围绕社区风险管理和社会经营许可的旧观念将无助于我们争取社区相关性。以下是我们如何开始过渡到共享价值的想法:
- 专注于让社区与你的业务成功相关,而不是一个需要管理的风险。
- 推动行为向创造共享价值转变。有影响力的交付不仅需要流程,还需要文化变革。
- 努力深入了解社会需求,包括你所带来的社会经济影响。制定一个计划来提高标准并提供更多。
创造共享价值要求,在涉及社会问题时,我们不做旁观者。我们需要更深入地了解我们所造成的影响,以便我们都在矿区周围投资创建相关社区。作为一个行业,作为一个人,我们都应该为同样的事情而奋斗。这对人类有好处,对经济有好处,对商业有好处。
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听威勒卡兹介绍这个话题加拿大-非洲商会nd年度非洲矿业早餐&非洲矿业的19th年度非洲矿业投资研讨会.点击这里看录音!
[1]Hélène De Villiers-Piaget,“数据如何帮助矿业公司解决信任赤字”,世界经济论坛,2020年7月20日发表,https://www.weforum.org/agenda/2020/07/data-help-mining-companies-tackle-trust-deficit/
[2]RMI 2020报告,https://2020.responsibleminingindex.org/en电子,负责任采矿基金会。
[3]《矿业依赖型国家的社会进步:可持续发展目标视角下的分析(2018年)》,国际矿业与金属理事会,2018年,https://www.icmm.com/en-gb/research/social-performance/social-progress-1-2018
[4]《矿业依赖型国家的社会进步:可持续发展目标视角下的分析(2018)》,国际矿业与金属理事会,2018年,https://www.icmm.com/en-gb/research/social-performance/social-progress-1-2018
[5]哈拉里,尤瓦尔·诺亚,21世纪的21课,伦敦:乔纳森·凯普,2018年。
[6]迈克尔·E·波特和马克·R·克莱默。“创造共享价值”,哈佛商业评论2011年2月,第89卷第1-2期,https://www.hbs.edu/faculty/Pages/item.aspx?num=39071
Welekazi肿物
铁矿石区域总监
Welekazi在Hatch的约翰内斯堡办公室工作,是金属和采矿业务中非洲、欧洲和中东地区的区域总监。她在矿业和金属行业工作了18年,曾与不同地域和不同商品的客户合作,成功交付了大量任务。她毕业于南非约翰内斯堡大学的化学工程专业,最初是一名冶金学家,在生产环境中逐步晋升到管理运营活动、进行技术审计和开发工艺改进项目。2017年,Welekazi的辛勤工作和对专业的奉献精神在南非专业服务奖上获得了年度工程专业人员奖。