2019冠状病毒病期间的项目交付战略:Kenmare资源公司非洲案例研究hth官网

2020年第一季度，Kenmare Resources plc(Kenmare)正处于交付大型湿选厂B (WCP B)搬迁项目的关键阶段，当时他们面临着COVID-19快速发展的挑战。位于莫桑比克的WCP B搬迁将把Kenmare的Moma采矿业务从枯竭的Namalope矿区转移到一个名为Pilivili的新高品位矿区。这也将是世界上最大和最重的搬迁地点——该工厂长80米，有7层楼那么高，将整体移动23公里。疫情来袭时，该项目正如火如荼地进行，关键路径的土木工程在现场进行，世界各地都在启动制造合同。

我们有一个难得的机会坐下来本巴克斯特他是Kenmare首席运营官，谈论在COVID-19期间成功交付WCP B项目的情况。

口:Ben，谢谢你加入我们!当全球大流行病在世界粮食计划署B项目搬迁的关键时刻蔓延到莫桑比克时，Kenmare面临着独特而意想不到的挑战。告诉我们这对团队意味着什么。

本:我们的团队必须迅速应对现场不断升级的COVID-19风险，以确保我们实现了工作场所的安全这一最高优先事项，并确保我们为自己提供了按时交付项目的最佳机会。为此，我们增设了环卫站并采取了保持社会距离措施;实行强制性旅行隔离;在矿上建了一个测试设施。我们还获得了主承包商和Hatch(我们的EPCM供应商)的早期协议，让他们的现场团队在合同期间在场，这是我们成功的关键部分。

口:在这段时间里你遇到了哪些挑战?

本:首先，我们必须迅速适应随着我们前进而不断变化的立法。莫桑比克进入了紧急状态，世界各地都在逐步封锁，特别是在南非，在那里我们有很多伪造的事情发生。这导致人员和货物的流动受到限制。在2020年上半年，我们经历了延迟制造，并将合同转移到世界其他未被封锁的国家。在今年下半年，主要的挑战是让人们进入莫桑比克，包括安装承包商和搬迁团队。

口:你们是如何适应这些挑战的?

本:我们必须是动态的，我们必须遵循一个综合的项目管理方法。我说的整合，是指我们老板的团队，哈奇，和我们的承包商的整合。早期和频繁的沟通是关键，详细了解计划遵从性是关键，在任何时候都要评估多个关键工作流。业主团队、EPCM供应商和承包商的参与是必不可少的，我们发现我们在所有这三个团队中都有一种“能做”的态度。这使我们能够在需要时尽早确定替代供应商和/或分包商，并将项目重点转向更多的国内资源。我们甚至看到承包商为了遵守进度而互相支持。他们将根据任何时候站点上可用的资源重新分配它们之间的范围。而且，由于Kenmare的国家管理经验，我们能够尽可能高效地为他们的工作许可和签证提供便利。

口:集成方法如何帮助实现进度遵从性?

本:团队的敏捷性创造了创新，并导致了“HMC按时”计划的发展，该计划是对原始项目范围的修改，以确保重矿物精矿(HMC)在2020年第三季度交付。这一成就对于业务回到生产中是至关重要的，这意味着我们必须减轻一些无法按时完成的领域。COVID-19不可避免地带来了变化，延长了时间，增加了成本，但我们很早就意识到，快速恢复WCP B的生产超过了这些成本。

口:你认为促成这个项目交付的关键成功因素是什么?

本:这个项目有很多成功的因素，但主要的成功是围绕着牢固的关系。我们的项目团队与Moma的运营团队非常好地融合在一起。我们发现他们与EPCM团队的关系非常好，特别是那些多年来一直与我们一起参与多个项目的人员。承包商团队的奉献精神也很出色——他们是合作伙伴。每个承包商都加倍努力。

口:你认为是什么帮助建立了这些牢固的关系?好处是什么?

本:这些关系实际上是建立在良好的项目管理系统和控制之上的。我们对进度、成本、风险的认识非常及时，治理结构是高效的。它允许项目团队每周与执行委员会会面，这意味着可以快速做出决定。我们能够毫不拖延地给项目团队指明方向。我们成功的另一个原因是我们在一开始就花时间制定合同。当COVID-19不可避免的索赔和延期到来时，这些合同非常有用。我们能够与承包商进行公开和公平的对话，这意味着我们拥有非常牢固的专业关系，对双方都有利。最后一个好处是项目的非任务关键组件的解耦。这允许项目团队专注于重要的事情，并且当我们不得不改变范围以专注于“HMC准时”项目时，团队知道他们必须做什么。

口:谢谢你，本，最后还有什么想法吗?

本:该项目已如期交付，并于2020年10月25日开始生产HMC。去年第四季度，我们将WCP B的产量提高到正常水平。我想对我们老板的团队Hatch和所有的承包商说一声热烈的祝贺和感谢，他们在真正动态的情况下完成了这次搬迁。

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听本介绍这个话题加拿大-非洲商会第22届非洲矿业年度早餐会和第19届非洲矿业投资年度研讨会．点击这里看录音!

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