减少我们在采矿和金属领域的碳足迹:如何建立脱碳战略和路线图

在全球应对气候变化不可否认的影响之际，所有行业都必须尽自己的一份力量，减少碳足迹，改变全球变暖的进程。传统上属于能源密集型的采矿业和金属行业尤其受到挑战。应对这一挑战迫在眉睫。等待的公司将拥有更少的机会，剩下的选项将更难实施，可能会付出更高的成本。

问题是如何制定一个可实现的计划，创造价值，实现温室气体减排的现实目标。每个设施都是独一无二的，这意味着没有一刀切的解决方案。答案是一个经过验证的方法，它考虑设施的所有方面，确定和评估所有潜在的减少排放的机会，并以促进实施的方式优先考虑解决方案。最终，结果是一个路线图，路线图上有可实现的目标，由可靠的、可行的项目支持。

制定脱碳路线图

为了帮助我们的客户制定脱碳策略，我们采用了一种行之有效的方法，该方法建立在保守碳的水平化成本(LCCC)和减排成本曲线的概念之上。这个强大的工具允许我们识别每个机会的减排潜力和成本，将它们与其他项目进行比较，并优先考虑那些将形成路线图的项目。

以下活动概述了铝冶炼厂的方法;然而，这种方法也已成功地应用于氧化铝精炼和其他金属生产工厂，如贱金属冶炼厂、精炼厂和综合钢铁厂。

1.识别机会

第一步是对设施进行全面审查，以设置边界。当一个集成的团队审查设施的每个部分时，会提出三个问题:如何优化或修改现有的过程?还可以应用哪些技术?那么，可以采用哪种管道末端解决方案呢?需要深入的专业知识来识别和评估机会。根据需要，有些领域将需要专业知识，如铝冶炼或发电。

2.对机会进行评估和成本计算

在首次通过筛选之前，计算温室气体减排潜力，然后对资本和运营成本进行高水平估计。将为工厂的各个部分确定多个机会，并定义一个高层范围以确定实施变更所需的内容，包括相关的成本。估算包括来自供应商、工程、施工和所有者的关键成本元素。

3.筛查的机会

在第一次通过筛选阶段，将倡议映射到具体的排放源，并考虑到实施障碍和风险进行评估。注意，不是所有的机会都可以这么做;只有那些通过评估的机会才会进入下一个阶段。

4.发展LCCC

为了在评估中包括资本投资和运营成本，计算LCCC。这种方法将两个参数放在同等的基础上，以确定那些增加最大价值的项目，并将其优先执行。LCCC的计算是使用贴现现金流模型完成的，该模型具有由所有者设置的内置财务标准。

5.建立减排成本曲线

一旦机会列表被缩减为具有确定的水平成本的项目的选择，这些项目就可以组合成降低成本曲线。减排成本曲线将项目从最负的值(那些节省资金的)映射到最高的正的值₂这种情况将会减少。这个图提供了一个清晰、可见的表示，说明哪些项目将产生最大的影响。

6.评估潜在项目

评估潜在的减排项目是一个迭代的过程。并不是所有的项目都需要实施一个设施来实现其目标。评估确定了应选择哪些项目以及随着时间的推移温室气体减少的水平。最后的选择确定了脱碳路线图的所有部分。

7.构建脱碳路线图

选定的项目现在可以按时间表排列，显示为实现温室气体减排目标将采取的步骤。时间轴还显示了实施项目所需的投资概况、障碍和需要适当监控的促成因素，以及过程中的关键决策点。这一步是一个重要的可交付成果，可以传达给关键的涉众。

路线图是动态和迭代的。在项目实施后，它们的影响被衡量，根据结果，路线图可能需要调整——添加最初没有选择的项目，或缩小那些可能不再需要的项目。

8.实施的项目

通过尽早做功课，我们更有可能在实施时取得成功。如果在开发阶段进行了正确的范围划分，高优先级的项目可以立即开始。工作范围可以迅速确定，执行计划可以立即跟进，允许业主、工程公司和原始设备制造商之间的顺利实施过程。

结论

结构化的方法是制定可靠的脱碳战略的最佳途径，该战略基于可操作的路线图。它清楚地识别、筛选和确定项目的优先次序，这些项目一旦实施，将有助于组织实现其温室气体减少目标。一个关键的成功因素是接触到对过程和项目交付有深刻知识的人;它在实现阶段的开始为成功建立路线图。而且，它还不止于此。一旦目标近在眼前，这一过程很可能会以一个新的、更激进的目标重新开始，以实现我们集体的净零目标。

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Trevor Bergfeldt博士和Stephan Broek博士介绍通过脱碳项目路线图确定和确定优先事项在环保铝网上峰会2021年6月2日。请看这段录音按需网络研讨会！