在数字化之路上——采矿业如何适应变化

新的高品位矿床越来越难开采。地雷越来越深，埋在越来越难以接近的地点，需要更复杂的作业。此外，公司不得不从不太接受远程工作地点的员工中招聘。面对劳动力老龄化，该行业发现招聘新的年轻人才具有挑战性，他们有时认为采矿业缺乏创新和“技术悟性”，不如其他行业。

与此同时，股东们要求提高生产率、加强环保合规和更好的安全结果。随着全球越来越关注气候变化和可持续发展，改善资源行业传统形象的需求越来越大。我们需要教育公众，通过技术，采矿业正在改善其全球足迹，支持应对气候变化的努力，并贡献宝贵的资源，帮助实现电气化和脱碳。该行业需要新的和多样化的技能，以利用日益增长的数字化，为这个不断变化的世界做出积极贡献。为了与科技领域的公司争夺这类人才，我们需要积极改变对挖矿的看法。

在哈奇的新时代，我们致力于通过积极的改变创造一个更美好的世界。在这种情况下，我们可以通过数字化帮助客户克服这些挑战。
珍妮弹目

令人兴奋的现实是，数字技术可以帮助解决偏远、安全、生产力和环保合规等问题。通过合作应对这些挑战，我们的客户可以同时改善他们的运营、利益相关者形象和品牌绩效。

一个复杂多变的世界

我们最近面临着前所未有的挑战——从气候变化的影响到全球流行病。社区和组织不得不适应——远程操作，加强安全协议，并专注于维护员工的福祉。

在全球范围内加速采用数字化的需求越来越大，以减少对人的实际存在的依赖。还需要对中断的供应链有更好的可见性。这些主题并不新鲜，但业务需求却前所未有地存在。好消息是，我们有技术来实现它!

在接下来的几年里，我们将帮助我们的客户:

• 加强我们客户的数字基础，支持广泛采用数字技术
• 通过实施自主技术，将人们从“火线”中移除
• 实施机器人或无人机来执行危险任务，例如打开熔炉或检查降水塔
• 使用增强和虚拟现实技术进行培训和虚拟现场演练，并实现远程工作
• 使用在线集成模拟和优化供应链工具，帮助运营商在非常复杂的系统中做出正确的决策
• 使用数据跨流程创建模型，以预测结果并最终优化流程

我们的数字化转型

在我们公司的历史中，Hatch一直在走向数字化。我们还没有达到目标——这是一场马拉松，而不是短跑——但我们已经在我们的业务上取得了重大进展。

通过我们的数字项目交付工具，我们实现了一个基于云的、不可知的、中央的数据环境，从根本上改变了数据在设计工具和项目交付工具之间流动的方式。向真正以数据为中心的项目交付的过渡，将为我们的客户提供访问动态、实时信息的机会，并能够创建关键绩效指标，这些指标远远超出了传统的、
静态的措施。

以数据为中心的架构将允许我们直接将项目与运营连接起来，并随着数字资产在项目生命周期内的成熟，无缝地将数据转换到运营系统中。这个体系结构为数字双胞胎提供了基础。

到目前为止我们学到了什么?

• 是大胆的。数字整合的好处远远大于风险。我们在日常生活中使用这些技术，在许多情况下，如果没有它们，我们将难以生活。为什么我们的商业运作应该有所不同呢?
• 软件不是解决方案，人和流程才是。现在的技术可以让现有的东西变得有效更多的有效。
• 我们在非常复杂的环境中工作。要实现成功的数字化转型，必须首先考虑业务价值——而这一步往往被忽略。还要求具备所有相关工程学科的深厚技术技能。
• 数据必须在操作中具有上下文，否则它是无用的。而且，历史表现并不代表最佳表现。

在这个数字化的新世界中，采矿业正在调整其技能组合和工作流程，以进一步推动创新。我们正在通过技术减少对环境的影响方面取得积极进展。我们有很大的机会利用这些转变来改变旧的观念。矿业是创新，专注于一个更美好的世界。