应对气候变化的工程解决方案
我们生活在一个我喜欢称之为“一次性文化”的时代。可重复使用、可再灌装的牛奶壶的日子一去不复返了;现在,我们扔掉塑料牛奶袋,在需要的时候在杂货店买更多。在这个过程中的某个时候,我们集体认为,把我们的社会和工业价值放在现实中更方便,或许也更先进新的和访问而不是什么是可重用的和可持续的.当这种转变开始时,我们以为我们的资源会永远存在。但现在我们知道得更多了,我们有责任做得更好。
什么是一次性文化?
当我们试图将可持续发展目标作为一个需要新的、创新的解决方案的现代问题来解决时,它可能会让人觉得不可克服。虽然确实需要创新的解决方案,但如果在我们的日常生活中,我们只是开始远离一次性文化的概念,并将我们的焦点转移到包括简单、直接的回归事物曾经的方式?
要做到这一点,我们可以从看看日常一次性文化的例子开始。
在世界上的许多地方,我们很幸运地从水龙头里流出自由流动的干净的水,但瓶装水的便利性仍然占主导地位。 We’ve all seen the images of plastic water bottles in landfills, but despite knowing where our plastics end up, 19% of Canadian households admit to primarily drinking bottled water1.生产足够的塑料瓶来满足美国瓶装水的需求需要数百万桶石油。消费者将这些水瓶放入家庭垃圾箱中进行回收,而不是自己重复利用它们,很少质疑水瓶下一步去了哪里,或者与家庭内重复使用塑料相比,基于设施的回收的碳足迹是多少。
我们的可重复使用咖啡杯也是如此。
我们当中有多少人会在上班的路上随手拿一个一次性咖啡杯?
有多少人会用一次性杯子喝咖啡在工作吗?
我们当中有多少人会把这些一次性杯子扔进回收站,把回收过程转移到外部设施?
这种回收方式使我们脱离了作为消费者的责任,而把它放在一个更耗能的系统上,这个系统正在被推到极限。如果我们以这种方式推迟回收和再利用的责任,我们就不能再以循环经济的方式运作。
我们已经成为一个一次性社会的方式有很多,为了开始摆脱这种生活方式,我们在社会和工业层面上需要开始重新调整我们的价值观。
在可实现和有影响力的可持续发展目标中立足
为了转移组织和个人的重点,我们需要建立意识,制定计划,并不断衡量和评估我们的可持续发展目标。这需要是一个动态的过程——一个必须不断发展的过程——但目标的根本需要建立在减少我们对环境影响的承诺之上。
在社会和工业层面,我们有一些简单、直接的方法可以做到这一点。最好的起点是教育。“三个r”的概念在学校里从小就被教授,这些课程将贯穿整个年级的学习。但在组织层面上,当涉及到教育时,这往往是失误的地方。
在一个组织中,很少有员工意识到他们公司的供应链是如何运作的,或者这条供应链对环境的影响。为了留出改进的空间,我们需要从意识开始,并赋予减少公司对环境影响的价值。价值可以用货币来定义,也可以定义为对环境的好处;通过绿色供应链来减少组织的碳足迹,两者都有。找到一种既能降低成本又能对世界产生影响的方法是理想的解决方案——这在当今并非遥不可及。公司不必为了他们的底线和地球做出负责任的选择而妥协。他们只需要注意细节。
在社区层面也是如此。虽然我们很多人都把东西放进回收站,但很少有人会去想接下来会发生什么。但是,如果我们从教育和参与开始,我们就可以开始把可持续的解决方案放在首位,特别是在最需要支持的服务不足的社区。
什么下一个
地球上的每个人都可以为这个问题贡献自己的天赋和才能。作为工程师,我们需要把技术专长和技术解决方案的天赋带到桌面上。无论我们的人才是技术专家还是咨询专家,我们都需要在我们的组织内部建立联系,以创建强大的、完整的解决方案,并开始进行增量变革,以实现我们的首要目标:不造成伤害,并应用前所未有的想法来应对世界上最严峻的挑战。
如果你想了解更多关于我们如何设计解决方案,以及如何采取全面的方法解决客户的解决方案,请联系我们环境和可持续发展集团的新董事总经理希瑟·罗伊斯顿。
希瑟·罗伊斯顿
环境与可持续发展董事总经理
Heather在环境领域有超过30年的经验。在迈阿密大学获得植物学(主修环境科学)学士学位后,Heather作为一名生物学家在该领域工作,然后转到参与管理和执行职务。最近,Heather领导美国一家主要专业服务公司的环境业务领域。Heather的技术背景是环境资本许可,她在石油和天然气、电力、制造、采矿和其他部门工作了多年。她非常专注于传统环境服务和可持续发展业务的发展。