面对气候变化风险的供应链管理:第1部分

2016年，加拿大阿尔伯塔省的麦克默里堡(Fort McMurray)因野火遭受了约35.8亿美元的损失。2021年，邻近的不列颠哥伦比亚省(B.C.)发生洪水，迫使各组织重新评估极端天气事件对其运营和供应链构成的威胁。根据目前的轨迹，温室气体排放将继续导致严重的气候变化风险，考虑到这一点，组织需要知道如何准备并保持其供应链的完整性。

在未来五到十年内，气候行动失败、极端天气、生物多样性丧失、自然资源危机和人类环境破坏将构成世界面临的五大重大威胁。[1]使气候变化风险成为一个将继续影响全球个人和组织的问题。

气候变化风险气候变化对生计、组织、社会和文化资产、基础设施、服务和生态系统产生不利影响。[2]考虑到这一点，有效的供应链管理需要处于组织运营的最前沿，必须植根于减少气候变化威胁并成功衡量其影响的弹性战略。

物理气候风险如何影响供应链?

气候变化对环境的影响可以在不同程度上看到，但最容易证明的是极端天气事件(如洪水、森林火灾、飓风和龙卷风)的频率、不可预测性和严重性的增加。

麦克默里堡和不列颠哥伦比亚省的野火发生在加拿大，在很大程度上影响了这些地区的当地企业。然而，加拿大西部经济中断的残余影响已经超出了当地经济:木材短缺影响了整个北美的建筑业，铁路车辆中断减缓了出口，导致全国基本日常用品的成本大幅增加。

类似的事件在世界各地都在发生，其影响已经超越了全球供应链。这种连锁反应主要表现为原材料、维修零件和消耗品的短缺或价格大幅上涨。巴基斯坦最近发生的气候引发的洪水造成1739人死亡，数十万人流离失所，造成约300亿美元的经济损失，并对房屋、农业和畜牧业、基础设施和通信部门造成破坏。^3.

由此造成的短缺造成了业务压力，并导致现金流波动，从而加剧了运输瓶颈和其他后勤限制。换句话说:在一个极端气候事件变得司空见惯的世界里，供应链中断将成为运营不确定性的主要原因。由于许多组织打算到2050年实现温室气体净零排放，因此实现这一雄心勃勃的目标需要同时实现减轻物理风险和自然灾害的目标。

组织可以做些什么?

最佳战略将增强组织的复原力，并最大限度地减少与气候风险相关的中断对组织的影响。制定有效战略的第一步是评估任何潜在气候风险中断对财务、运营和维护的影响，以确定风险发生的可能性和后果。

根据行业和产品的不同，物理气候风险可以通过以下方式降低:

• 严格的活动策划
• 与主要供应商进行紧急情况模拟，以确定他们如何以及何时应对极端天气事件
• 供应商多元化，以确定战略一级和二级供应商，并在供应商之间分割关键供应，以减少单个工厂的产量。

同样重要的是要注意，通过对整个供应链的整体看法，并调查单个资产和中间步骤如何相互关联，组织可以开始理解复合中断可能造成的重大整体影响。当采用这种方法时，在供应链的上游和下游都考虑到超过一个分离度的风险，可以确保风险得到充分衡量，并可以相应地进行管理。

投资于对极端事件的理解和预测，也可以帮助组织积极规划和重新设计供应链，以消除风险。这可以包括实施跟踪实时天气数据的技术，以更好地模拟气候风险和极端事件，并随后为端到端供应链做好准备，以减轻中断。

最终，在整个供应链中减少排放，同时为不可预见的灾难做好准备，企业既有道德责任，也有商业利益。持续的温室气体排放将导致日益严重的气候变化影响，这将导致更频繁和更严重的破坏性天气事件。在这样一个不可预测的世界里做生意和推动社会进步将是具有挑战性和昂贵的，正如组织有责任减少温室气体排放一样，他们也有责任为最坏的情况做好准备。

我们能帮什么忙?

在Hatch，我们拥有模拟和模拟不同气候风险情景、影响和可能解决方案的专业知识。例如，对未开发地雷进行建模，以评估暴雨事件的影响并改进准备工作，或对运输路线进行建模，并制定灾难性风险地图和拟议的缓解措施。

2019冠状病毒病凸显了供应链的重要性和复原力，表明制定纳入创新技术的复原力和整体战略至关重要。有了这个框架，我们可以查看端到端供应链，以确保稳健性，并制定风险和转型路线图，以加强供应链。

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[1]全球风险报告2022 |0世界经济论坛(weforum.org)

[2]与气候相关的风险和极端事件将出现在《联合国气候变化框架公约》中

^3.巴基斯坦:洪灾造成的损失和经济损失超过300亿美元，重建需要超过160亿美元——最新评估(worldbank.org)