面对气候变化风险的供应链管理:第2部分
温室气体议定书[1]概述了以下内容:
范围1 |
范围2 |
范围3 |
排放是指由自有或受控制的污染源直接排放。 |
排放是购买电力产生的间接排放。 |
排放是指发生在价值链上下游的所有间接排放(不包括在范围2中)。 |
为减少第3类排放，同时减轻新政策带来的风险，对于组织来说，在他们的供应链上建立战略关系是必不可少的。
目前，合作主要集中在下游供应链，为上游供应链的供应商、竞争对手和互补业务之间的改进留下了空间。对于钢铁等大宗商品，大部分排放发生在生产过程的上游。
这就是为什么上游的钢铁制造商现在专注于合作生产低排放产品。阿尔戈马钢铁公司(Algoma Steel)等老牌企业正在将传统的高炉改造成电弧炉，以降低排放，[2]钢铁行业的新进入者，如瑞典的H2 Green steel，正在重新定义绿色钢铁的生产方式，使用完全集成、数字化和自动化的工厂，使用无化石燃料的电力生产钢铁。[3]
走向循环经济
管理第3类排放还需要向循环经济转变。循环经济是一种通过延长再利用、维修、再制造和回收过程来消除浪费并保持产品和材料流通的经济体系。[4]
例如，从化石燃料汽车向电动汽车(EV)的过渡需要在电动汽车电池中使用大量金属。由于输入金属材料是有限的，越来越多的倡议回收这些电池材料正在全球范围内实施。当公司为其产品采购这些回收材料时，这减少了开采和加工新金属材料所产生的温室气体排放总量。
为了支持低碳的未来，整个供应链需要什么样的战略合作?
产品的碳生命周期从原材料的提取开始，一直持续到制造、分销、维护和使用寿命结束。
在设计:对于组织来说，了解产品的碳足迹并创建优先考虑产品设计、改进以及有助于降低碳足迹的技术的测试和试验的设计文化是很重要的。设计应结合循环经济目标，如通过改善材料成分来延长材料寿命，减少废料，并与平行行业一起设计材料的再制造。
制造业:制造工厂可以设在同一地点，以便从一种产品中浪费掉的副产品可能成为另一种产品的有价值的投入。学术界与工业界的合作伙伴关系正在推动先进工程和采矿解决方案的创新。例如，先进可持续制造技术(ASTUTE)通过合作研究项目提供产业界和学术界之间的知识交流。
分布:物料的运输、仓储和配送在维持稳定的供应链中起着至关重要的作用。鉴于交通工具对化石燃料的依赖，这是一个具有显著减排潜力的领域。重新设计分销网络、拉近供应商距离、优化包装体积和重量、降低车队碳强度等举措是减少排放的关键。
在维护:还有机会通过开发流程、维护和维修策略来减少产品的碳足迹，通过延长或重新利用设备的使用寿命来优化设备的使用寿命。采取这类举措的组织估计，与更换新设备相比，重建设备的排放量减少了70%。[5]这种类型的资产策略需要与供应商合作开发和制造包括允许重建的组件的设备。
生命结束/第二次生命:在采矿中，无论一个地点是否受到污染、未受污染或达到复垦状态，都有进一步利用的机会和经济机会。［6］
为了到2050年实现净零排放，需要建立哪些合作关系?
许多组织都打算到2050年实现温室气体净零排放——这是一个雄心勃勃的目标，需要重新构想和改变供应链。到2050年实现净零排放是国际科学界的共识，即企业价值链中的温室气体排放必须通过清除来平衡，以保持与地球升温1.5摄氏度的一致。这些目标意味着，传统的效率提升工具将不得不扩大加速创新技术，建立共生关系，利用基于自然的解决方案．
加速技术:
- 建立一个项目管理办公室，为脱碳计划提供授权和资源，以推动脱碳项目
- 采用能够提供所需信息的新软件，跟踪整个供应链的排放情况
- 管理和制定缓解计划，以减少早期采用风险
- 实施3D打印技术，使零件可以制造为当地的最终用途
- 计划实现温室气体密集型资产的电气化
- 从使用化石燃料转向使用低碳替代品，如生物燃料、绿色氢和电气化。
建立共生关系:
- 与竞争对手或互补行业建立联盟，以减少排放，更好地管理成本
- 利用政府的清洁技术发展激励措施(例如，加拿大可持续发展技术(SDTC))
- 培育具有生态意识的商业创新孵化器项目，并在你的生态系统中支持当地的倡议。
利用基于自然的解决方案:
- 加快实施基于自然的解决方案，扭转自然资源退化，减少生物多样性丧失，同时通过调动金融投资维持经济发展
- 二氧化碳汇去大气中可以在各种自然系统中实现的温室气体。这可以包括一些活动，例如超出法律要求的对矿区进行开垦，以便在以前是矿区的土地上重新造林。
我们能帮什么忙?
Hatch可以提供端到端的供应链脱碳解决方案，通过开发供应链脱碳联盟框架，模拟和建模不同的场景来评估对运营的影响，制定替代和整合新技术的计划，同时降低风险，并与客户合作制定供应商多元化和选择策略。
通过基于决策水平和时间框架提供服务，我们识别特定的气候风险，并相应地形成创新的解决方案和供应链合作。这种类型的整体考虑包括战略和转型路线图、交易支持、碳足迹和风险评估、中长期运营计划，以及完整的资产管理和运营效率。
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[1]温室气体议定书
[2]加拿大钢铁企业关注“绿色钢铁
[3]绿色钢铁生产- H2绿色钢铁
[4]艾伦·麦克阿瑟基金会
［6］ccsi-circular-economy-mine-land-potential.pdf (columbia.edu)
Grecia帕切科
顾问,咨询
Grecia是一位以目标为导向，以客户为中心的顾问，拥有超过8年在快节奏环境中工作的经验。在此期间，她有机会在采矿业工作，并为供应链，运营，维护，资产管理和营销方面的项目做出贡献，帮助组织改进流程并节省数百万美元的库存。Grecia持有the University of Montana的理学学士学位，the University of Alberta的工商管理硕士学位，并且是APICS认证的供应链专家。
朱莉Bourgault
负责人，全球供应链负责人
Julie是一位经验丰富的咨询领导者，拥有超过20年的咨询和行业经验，涵盖多个行业，包括采矿，航空航天，制造，电力。她的专业经验包括战略愿景、运营效率、大型转型项目以及精益实施。她专注于帮助客户思考和实施他们的商业模式和工作方式，以迅速将他们的战略愿景与日常运营结合起来。她是一位公认的协作型领导者，能够管理复杂的项目并确保取得持久的成果。在加入Hatch之前，Julie是加拿大安永会计师事务所的副合伙人。