实施采矿准备策略

杰弗里·德尔·卡皮奥著|2023年2月6日

采矿准备提供了一个独特的机会，可以从项目开发的早期阶段创造价值。无论是在新的采矿综合体还是未来的加工设施中实施，这种做法都可以最大限度地提高资产效率，避免延迟和生产损失，并促进运营启动。

为达致最佳表现水平，我们必须采取整体和有架构的方法，并遵循以下程序:

1.准备和校准

2.信息的收集

3.制定作战准备(OR)计划

4.手术室计划的验证

5.创建手术室计划

6.实现。

通过查看这些程序，组织可以学习如何有效地实现其挖掘准备策略的操作准备。

什么是挖矿准备?

为了扩大镜头，让我们先看看业务准备，这是一种方法论方法，使组织准备好实现计划的全部潜力。在这种情况下，OR方法用于描述使组织能够过渡到运营，在不损害项目价值的情况下实现生产和业务目标的管理框架。

采矿的准备过程类似于任何运营前阶段:初步研究、设计、详细工程、采购、建设和项目关闭或移交都是实施该战略的好地方。它可用于绿地和棕地作业，特别是在技术、经济、环境和社会可行性资源转换方面。

制定了全面的检查清单，以帮助各组织实施地雷准备工作，确保项目在整个实施过程中取得成功。

准备和校准

为确保团队在准备开发之初有效运作，应采取以下步骤:

·确定工作岗位并雇用合适的人员

·定义要包含的范围和角色

·审核关键项目信息

·召开启动会议

·制定初步工作计划。

信息的收集

在初次会议之后，资料收集会议将为帮助确定这一阶段的范围和工作计划提供坚实的基础，在这一阶段应做以下工作:

·与项目的关键团队和主要干系人进行会议

·定义项目的预期影响

·确定目标和最终协议。

手术室计划的制定

制定一个清晰和简明的计划，其中的责任和目标是明确的，这将使可衡量的目标能够在OR的发展中实现。这项工作计划必须:

·定义OR计划的范围

·确定可交付成果以及与每个成果相关的输出

·整合项目团队，使关键项目里程碑与OR计划保持一致

·为OR计划的实施打下坚实的基础

·有疑问时进行沟通。

手术室计划的验证

项目功能团队将与采矿准备团队一起评估OR计划的制定以及对既定范围的适用性和合规性。在此阶段应考虑以下因素:

·与职能团队一起审查和验证OR计划的范围

·纳入此阶段确定的需求。

手术室计划

如果在明确的任务时间表内确定目标、要求和责任方，则采矿作业准备工作将是成功的。在这一阶段，采矿准备工作应包括:

·完成报告的范围和工作量

·工作计划(可交付成果)

·执行计划

·估计所需的资源和努力

·成本估算

·风险评估和风险登记。

实现

执行阶段必须是一个准备、适应和灵活的阶段。不管一个计划有多全面，不可预见的事情都会发生，在此过程中必须做出调整。这一阶段可以概括如下:

·制定手术室检查表

·为意外做好准备

·灵活变通

·庆祝成功。

确保项目从第一天起就准备就绪对合资企业的成功至关重要，运营准备和采矿准备清单的使用将确保一切就绪，以确保成功启动。与我们联系，了解这些清单的更详细应用，并了解我们如何提供帮助。