三个范围的故事:第一部分

整个组织价值链的温室气体排放日益成为气候变化讨论的前沿和中心，许多组织正在制定雄心勃勃的减排目标作为回应。

在金属和采矿组织的气候变化战略中，人们越来越认识到价值链排放(即范围3排放)的重要性。这些公司面临着压力，不仅要对自己的直接温室气体(GHG)排放负责，还要对其供应商、客户、运输供应商和投资负责。除了范围1(直接排放)和范围2(购买的电、热和蒸汽)，许多企业现在都有范围3的减排目标。随着企业更加注重减少整个价值链上的排放，企业正在通过努力在整个供应链生态系统中发挥积极影响，进一步主动应对气候变化。

什么是第三类排放?

范围3排放是指在组织价值链中发生的所有间接排放(不包括在范围2中)¹．3类排放有15类:8类是上游排放，7类是下游排放。对于金属和采矿组织，贡献最大的类别通常是:

上游:

1. 采购的货物和服务(例如，生产采购的焦炭)
2. 燃料和与能源有关的活动(例如，生产购买的柴油)

下游:

3. 销售产品的加工和使用(如铁矿石加工成粗钢)
4. 贯穿其价值链的运输(例如，将已售出的产品运输给客户)

较小但潜在重要的类别包括资本货物、废物处理、商务旅行、员工通勤和废旧产品处理。其他类别是特定于组织结构的。这些类别包括租赁资产、特许经营权和包括合资企业在内的投资。以下指标可以确定哪些类别对组织是相关的和重要的:

• 大小
• 影响
• 风险
• 利益相关者
• 外包
• 特定部门报告准则

范围3:计量和会计准则在不断改进细节和透明度的过程中不断发展。建议组织采取初步措施量化其价值链排放，并随着新方法和数据的出现，及时更新其清单。范围3库存的准确性部分依赖于对供应链的理解。随着越来越多的组织跟踪他们的碳足迹，供应链排放将变得更加透明，使公司能够更好地识别和减少它们。

增加范围3排放的相关性

对于组织来说，量化、跟踪和减少其环境影响的压力越来越大。我们从合规的角度观察到这些压力(例如，在一些司法管辖区，建议每年强制披露温室气体排放和其他与气候相关的信息)，以及在自愿的基础上(例如，由于股东的压力，符合特定行业的公开披露标准，产品定位)。值得注意的是，我们看到许多客户要求产品的碳强度，以更好地了解他们自己的范围3排放量，并寻求低碳原材料，以实现他们的可持续发展目标。

范围3的排放量可能占公司总排放量的相当大的一部分。这一点在铁矿石中表现得尤为明显，例如，必和必拓的第3类排放量约占其总排放量的99%²．

资料来源:标准普尔全球。 数据截至2020年12月。 仅用于说明目的。^3.

科学减排倡议(SBTi)指出，如果一个组织的范围3排放量超过其总排放量的40%，这些排放量就代表着重大的商业风险。这些压力正在累积并鼓励组织量化其范围3排放清单并设定减排目标。

我们如何支持采掘资源公司

我们完全有能力支持组织量化他们的范围3排放，无论是第一次还是改进以前的方法。我们的气候变化专家可以提供以下支持:

• 确定范围3的减少目标
• 开发库存方法和计算方法
• 导航监管要求
• 确定第3类排放的脱碳机会和战略

随着范围3的不断发展，并成为整个价值链脱碳的关键，我们有能力通过利用我们跨部门和实践的多学科专家的丰富经验来支持您的组织。

参考文献

1. Corporate-Value-Chain-Accounting-Reporing-Standard_041613_2.pdf (ghgprotocol.org)
2. 可持续发展|必和必拓
3. 这一切都在范围内，与标准普尔全球范围3数据|标准普尔全球(spglobal.com)