持续资本项目的有效资产投资规划——钢铁制造业务案例研究hth官网

摘要

钢铁公司在其投资组合中最关注重大的大型项目，这是正确的。通常较小的项目多于大型实践，但是它们构成了资本支出的重要组成部分，通常超过了主要项目的投资分配。由于项目评估过程经常为较小的项目组合提供不一致的结果，因此资产投资决策的一致性提出了挑战。小规模可持续资本项目往往存在范围界定不充分、风险标准不一致以及最重要的是，没有对标的资产健康状况进行适当或一致的评估等问题。

为了解决这个问题，Hatch专家开发了一个资本支出评估程序，根据基于条件的风险管理原则，在可承受的风险水平内优化资本支出^[1]．

资本支出评估计划的关键要素如下:

• 根据适当的技术经济评价标准对项目进行决策树分析
• 提高决策一致性的决策模型
• 在资产类别中进行基准测试，为每个项目找到最佳替代方案
• 审核项目成熟度，评估项目质量
• 资产状况评估，评估持续经营风险
• 项目组合调度技术，确定项目的优先级

NLMK集团在其5个设施中开发了5500多个项目。如此广泛的工厂设施需要大量的资本再投资计划，以保持资产完整性在可接受的操作安全/安保标准内。