战略能力和投资路线图规划

摘要

Hatch为几家钢铁公司制定了与产能扩张相关的投资规划战略路线图[1-6]。制定这些路线图是为了帮助高级管理人员决定对钢铁生产链进行重组和投资的最佳方式，以实现他们未来的业务目标。路线图考虑了钢铁厂的所有主要业务:原材料的接收和储存、炼铁、炼钢、铸造、轧制、精加工、仓储和成品的运输。战略路线图有助于在资本扩张项目的早期阶段确定/得出最佳的整体解决方案，在这些阶段增值和节省机会最大，以最少的资本投资、改进的操作方法/程序和较低的操作成本，达到公司为主要工作表现指标设定的目标。整体解决方案的开发包括过程和规程工程以及动态物流模拟。评估项目实施和可施工性方面，以确保建议的解决方案(增加新单元/升级旧单元/修改)是可行的，考虑到工厂的约束条件。战略路线图是规划不同改进/投资(以及实施的顺序和时间)以最大化工厂产能的有效方法。