项目工程中的六西格玛

摘要

六西格玛是一种有组织的、数据驱动的和统计的过程改进方法。业务流程的卓越，可以增加收入增长和降低底线成本。过程管理是六西格玛的基础，六西格玛用于持续监控过程和诊断性能问题。六西格玛通过应用RDMAICR -识别、定义、测量、分析、改进、控制和实现原则，在项目工程过程改进中得到实施。确定六西格玛项目和确定项目范围的主要任务在最初的两个阶段进行。MAIC就像一个漏斗，减少了变量的数量。在控制阶段，输出被优化。最终，跟踪结果的持续时间通常为一年。本报告提供了RDMAIC原则在项目工程中的应用的全面概述，还包括领导角色和能力水平在实施一个成功的六西格玛项目中的参与。