从意义中获得灵感

新的工程专业毕业生花了数年的时间来准备实现他们所热爱的事业，并对社会产生影响。他们也明白，每个工作日大约有三分之一的时间要花在与同事和经理的交流上。对一些人来说，这比他们与家人和朋友的关系要多。

新一代的工程师明白，选择一家公司或一个团队一起工作和选择一个亲密的朋友或伙伴一样重要。他们寻求一个团队，分享他们的核心个人理想和社会价值观，并理解他们的立场。他们寻找的是那些优先考虑职业发展和个人成长的领导者，他们不仅看重薪水，而且看重价值观和决策。

在过去的二十年里，我见过许多雇主惊讶地发现，他们的土木工程员工流失到了其他公司;令人担忧的是，其中一些流向了其他行业。

当然，一些拥有高调项目、提供有吸引力的职位和令人兴奋的薪水的公司可以在短期内吸引和留住新员工。但当公司处于低迷期，或者甚至无法提供预期的加薪时，这些诱惑可能并不足以让这些员工坚持留下来。

如果我们给员工留下的诱因是其他管理良好的公司可以提供的，例如，工资支票和头衔，那么年轻员工没有理由不去探索其他可能的选择。需要注意的是，提供留存奖励并没有错。危险的是，它们在短期内非常有效，以至于许多雇主和雇员看不到更大的前景。

当谈到对公司的长期愿景和未来的深切投入或热情时，除了经济激励之外，还需要其他东西来将公司与其他雇主区分开来。那就是意义和目的。

新一代工程师通常需要有一个目标。否则，他们可能会感到失落。当我们问人们为什么工作时，他们的第一反应通常是“付房租和账单”或“养家糊口”。然而，每个人都知道，除了经济保障，工作还需要提供其他好处，比如学习新技能的机会，作为社会人与他人交往的机会，成就的自豪感，最重要的是，被认同有一个有意义的目标。