大型直线交通项目的公用事业搬迁协调

摘要

公用事业风险管理是每一个资本密集型项目的重要组成部分。组建一个公用事业协调小组，以确定与各种公用事业的接口，制定概念级图纸，并制定风险缓解措施的战略，这些都需要在项目采购阶段之前就开始。

对于高速公路和轻轨交通(LRT)项目业主来说，在采购前阶段与业主工程(OE)公用事业团队合作已经变得很普遍。OE公用事业团队执行的一些主要任务是收集相关的公用事业信息，识别公用事业冲突，开发概念级公用事业图，并建议概念上的重新定位。公用事业行业最近也发布了新的指导方针，可以指导OE履行其职责。本文将概述目前大型基础设施项目的一些公用事业管理最佳实践和指导方针，同时重点介绍良好的公用事业规划在确定线性项目是否按时在预算范围内完成方面所起的作用。论文的后半部分将集中于不列颠哥伦比亚省低陆平原地区萨里兰利轻轨项目的案例研究。hth官网这个价值39.5亿美元的项目采用了多合同策略，在所有合同中都与几个公用事业业主有主要的接口。这里举例说明了这个项目的风险管理策略，以强调这些大型基础设施项目的早期公用事业管理工作的重要性。