从矿山到客户的价值链过程是复杂、脱节的

物流的限制。市场环境。多个利益相关者。传统上强调生产。组织的复杂性。获取决策所需的信息通常是耗时和繁琐的。

维持和加强销售和运营规划过程可能是困难的，特别是当它还必须考虑单个团队的关键绩效指标并向全球的利益相关者提供可见性时。

需要一个复杂的规划系统来处理和管理矿山价值链的所有变量，这可能跨越多个时间范围，并与内部和外部利益攸关方打交道。

从矿山面到终端客户，这些问题可能会使始终存在的质量、数量和准时交货问题复杂化，因为您需要满足大宗商品材料的订单以应对市场。

几乎无一例外的是，一刀切的做法意味着整个价值链的机会都在丢失。你无法对不断变化的市场条件做出反应，最大限度地提高产能，提高客户满意度，并减轻合同不履行的惩罚，如滞期费。

通过矿山到市场的综合规划解决方案，最大限度地降低风险和提高效率

我们的销售和运营计划框架在从我到客户的整个价值链上推动了更好的价值。

我们的框架轻松地集成了关键的报告和预测指标，同时最大限度地减少了手工协调和传递信息的需要。解决方案是一种更现实的、需求驱动的规划哲学。如果每个人同时只共享一个版本的真相，就更容易在计划、操作和后勤之间取得更好的一致。

为整个采矿价值链增加价值和可见度

我们的销售和运营计划框架将风险降至最低，为所有参与者和贡献者提高了团队效率和优化机会。

在合同规定的范围内，正确的产品到达正确的客户手中，而不会受到商业处罚。随着关键价值驱动因素的更好可见性和管理，优化价值链比以往任何时候都更容易。通过整合和上下文化的信息，您可以对所做的决策充满信心。

你将能够:

• 利用已安装的价值链能力
• 减少营运资金
• 改善现金流
• 改进性能监视
• 提高预测的准确性和计划的符合性。