在数字世界中调试:引导新系统寻找真正的价值
对于那些熟悉大型项目(超过5亿美元)的人来说，你知道建设、预调试和调试过程的管理可能会导致集装箱中充满文书工作!因此，油气行业开始转向复杂的完井软件，以优化项目交付，提高成本/进度的确定性。
在哈奇，我们一直在做我们的功课——在过去的十年里，我们一直在实施、测试、审查和分析多个系统，并试图弄清楚不同行业的好处和缺点。我们发现市场上有很多这样的系统，很多都具有相同的核心功能。所以,有什么新鲜事吗?虽然一些项目和行业仍在首次采用这些软件，但使用定制完井软件并不能带来项目数字化的成功交付。一旦你通过了平板电脑和无纸化交付的大规模营销诱惑，你应该问的问题是:我的项目增加的真正价值在哪里?
数字解决方案的潜在价值在于，与查找、更新或显示信息相关的时间可以大大减少，从而允许您对实时数据作出响应，避免额外的项目成本或潜在的延迟。但是拥有一个完井系统并不能保证项目的成功。
那么，为什么不是每个人都适用呢?
一个完井系统不能确保调试计划的正确性。该工具简化了管理。仍然需要技术专家来确定序列、定义系统、制定预算和时间表，以及管理数据。具有技术执行经验的经验丰富的用户可以操作这些完井系统，更全面地制定总体调试计划。
完井系统不能保证更好的测试质量。该系统将确保全部完成调试清单。不幸的是，在没有正确阅读或理解每一项的情况下快速完成清单在我们的行业中仍然很流行，这通常是由于不合格或超载的资源，或完成系统清单不必要的长或不相关。
完井系统不会自动节省时间和恢复项目进度．如果正确地使用配置正确的检查表，系统可以节省项目大量的时间，很大程度上是因为在早期测试中发现并纠正发现的问题将允许更平稳的加速过程。然而，过于繁重的检查清单会阻碍调试过程，同时大大增加成本。想象一下，有一个马达检查表，需要比原来多花50%的时间。如果您的项目中有数百个电机，那么您已经将电机调试过程延长了50%(或需要额外50%的资源)。
完井管理系统不会自动提供准确的信息．它只是一个用于管理信息的数据库。我们经常发现，那些努力维护完井系统的项目具有追溯性，因为现场资源在完成测试时并没有积极完成检查表。这就导致调试经理需要根据不完全的数据做出项目决策。
我能做什么来确保我的项目成功?
做你的作业。要考虑的基本问题是在项目中使用任何潜在的完井系统(或其中的模块)的价值主张。项目有各种各样的数据管理需求。因此，交付模型与项目需求相匹配是很重要的。
确保高性价比，高效率的交付。合理确定你的现场团队规模，优化你的检查列表，并简化你的调试过程，这些都有助于项目的成功。安装完井系统可以使调试经理获得所需的信息，从而做出积极的计划和执行决策，从而促进具有成本效益和效率的调试项目。
与能带来改变的伟大的人合作．不管你的数字交付模式如何，你的调试项目的结果仍然与那些执行工作的技能和经验直接相关。通过聘请优秀的人员，您可以确保您的项目(无论是内部还是外部)是由了解项目需求而不仅仅是软件技术配置的用户建立的——在项目启动之前很久。
前沿数字集成是一个复杂的、多层次的课题。将调试软件与相关系统(如文档管理、发票编制、日程安排等)进行数字化集成的价值，值得其专门考虑。请继续关注有关数字交付解决方案的高级博客。
关于作者
减少太空
全球总监、调试
塔里克在工业发电、石化加工和冶金设施的设计、规范、施工、调试和运行方面拥有超过15年的经验。塔里克明白合作和分享经验的重要性。他热衷于建立团队，以支持项目的安全和成功的结果。