Hatch邀请行业专家讨论如何在数字项目交付中实现生命周期价值
Hatch全球董事总经理Joe Lombard在开幕词中承认，人们对数字机遇的认识和兴趣不断提高，以及对这些机遇如何影响组织的许多不同观点。“数字化对设施的整个生命周期都有影响。我们在项目阶段为数字技术奠定了基础，但最终我们如何在设施的运行寿命中应用这些工具将变得更加重要。没有什么灵丹妙药——这是一段旅程。”
此次活动汇集了行业专家小组，探讨了最先进的数字项目技术如何在整个项目和资产的运营生命周期中实现价值。讨论由Hatch的数字董事总经理克雷格·桑顿(Craig Thornton)领导，以小组成员安东尼·唐斯(Anthony Downs)的独特观点为特色淡水河谷；迈克·艾略特，工程和数字战略主管必和必拓；Max Koepcke，高级建筑协调员沃尔特斯集团；以及Hatch工程交付董事总经理Laura Twigge-Molecey。讨论涵盖了整个资产生命周期(设计、工程、施工和运营)的数字化实施，并包括小组成员在战略开发、新技术实施、劳动力参与和变革管理、安全以及现有业务改造方面的不同经验。
Hatch全球工程总经理Randy McMeekin发表了主题演讲，“数字项目交付:数字双胞胎的成熟、采用和实现价值的持续旅程”，为讨论提供了一些背景。麦克米金回忆说，三年前，当他第一次就数字项目交付做演讲时，他的演讲非常有抱负。没有太多的证据来支持数字化项目交付可以是什么，或者它是什么。麦克米金说:“情况已经改变了，三年后，我们有更多的东西可以带来这个对话。”
McMeekin回顾了三年前推动Hatch朝着数字集成方向努力的价值流:工程效率、利益相关者协作、施工生产率、快速调试以及通过数字孪生技术实现卓越运营。他分享了引领这一旅程的维度框架以及一路学到的经验教训。McMeekin解释说:“我们意识到这个过程不是线性的，数字项目交付的生命周期价值实际上是一个连续的循环。”数据通常从项目开始，并随着通过不同项目阶段获得的信息而进入业务。而且，它还不止于此——随着该领域的项目改进，随着持续的资本项目的完成，随着吞吐量的提高——这些数据将被重新驱动到项目中。
McMeekin在为其他开始这一旅程的组织提供建议时，强调了所有者、工程师、承包商和供应商之间需要明确的战略和更大的合作，以有效地使用数据并为项目和运营创造价值。
小组讨论旨在激发对话并鼓励不同利益攸关方之间的合作。小组成员代表了设施生命周期的每个阶段，讨论提供了数字技术如何创造真正价值的具体例子。
小组讨论的视频可以下载在这里．
如需更多信息，请联系:
林赛Janca
公共关系全球总监
电话:+1 905 403 4199
电子邮件:media@hatch.com
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