道路测绘数字化转型

外部市场压力、数字技术的成熟以及社会对技术的广泛接受共同推动着采矿业的转型。随着现在提供的数字技术解决方案供过于求，选择最佳组合可能是一项具有挑战性的任务。

许多供应商、服务提供商和顾问都在推出他们的“未来矿山”或“数字矿山”版本。最近对采矿业技术相关解决方案的扫描确定了来自220家供应商和服务提供商的450多个解决方案，涵盖软件，仪器仪表和传感器，服务和咨询。难怪采矿运营商经常发现自己被锁定在基于现有供应商关系的技术和解决方案中。他们能看到的唯一价值是遵循特定供应商的升级路径，并继续专注于与现有技术的轻松集成。

虽然这似乎是一种合乎逻辑的策略，但价值创造可能微乎其微。点解决方案创造的价值往往会抵制与相邻价值链功能的整合。由此导致的运营瓶颈转移，导致所创造的微薄价值不可持续。最终，风险是一种分散枪方法，无法充分利用数字化为采矿提供的全部改进潜力。失去的一些机会可能包括:

数字技术路线图框架可以指导运营商进行技术选择和推出计划的制定。为了取得成功，任何数字战略制定过程都至少应该在操作上参与进来。它应该结合全球数字化趋势，并与特定组织的战略和业务目标联系起来。

在与客户进行数字化转型的过程中，我们发现将以下要素融入数字化战略可以促进实用、增值和定制化的发展:

• 全球数字化和技术扫描。对组织的同行如何使用数字技术的深刻理解始终是衡量其适用性的良好起点。但这限制了我们的观点。扩展到邻近的行业提供了一个更完整的画面，并允许组织创造性地思考技术，同时仍然保持实用性的基础。最终，这个元素的目标是创建适用于特定组织的基准。
• 在操作中接地气。向内看，对挑战、机遇和价值驱动因素有一个清晰的操作视角，这是评估技术机遇的关键。了解那些可能还没有准备好接受数字解决方案的领域同样重要。
• 同步战略和业务目标。了解今天的挑战和机遇可能与明天的业务意图无关，将促进与已开发的转换策略的长期相关性的增加。
• 关注附加值。开发用于客观评估数字化和技术机会和计划的前期价值度量机制对于确保组织不是为了数字化而数字化至关重要。

将战略具体化为具体的产出，使数字化转型更加切实可行，并避免了边界不明确和结果不切实际的战略。一般来说，战略发展将受益于任务和目标声明预先提供的方向。战略的结果可以包括路线图/项目推出计划、资本支出和效益估算，以及基础设施需求。下面描述了产生这些结果的高级流程。

通过组织的战略和业务目标，地面项目开发在运营和全球数字化方面可以进行自下而上的磋商。但是，这始终是由自上而下的输入和整体业务愿景指导的。通过关注业务的关键增值领域，最终的计划被合成为一个实用的、基于时间的路线图。该方法能否成功应用，关键在于能否灵活运用。在战略制定过程中具有适应性可以帮助缓解一些常见的路线图挑战，包括定义不清的数字愿景;复杂的现有系统景观;效益建模的不确定性;缺乏可用的基准测试、参考和操作数据。

技术和数字化领域的普遍主题包括集成操作、自动化、自治和资产管理。一个强大的数字和技术路线图框架必须设法调整这些主题和基本概念，以最大限度地提高单个组织的运营绩效。这是程序开发过程中验证、过滤和确定优先级步骤的核心。

然而，数字化转型超越了这些主题所固有的技术。数字化必须被视为实现全面性能的推动者。因此，在任何数字化计划中都必须考虑到完整的技术、人员和流程系统。

虽然这个系统已经成为咨询师的陈词滥调，但可以从中得出一个更有说服力的观点，即需要考虑数字化转型的人员和流程方面。创新冰山突出表明，挑战可能仍然是隐藏的。

一般来说，技术是可用的或可以开发的，以满足组织的需求。由于对如何将该技术集成到现有的标准操作和操作模型以及如何在必须使用该技术的人员中产生支持的关注不足，许多后续的推出都陷入了困境。因此，采用管理和流程审查必须成为数字化转型议程的一部分。

在以后的帖子中，我们将进一步讨论这个问题，并总结我们是如何做到最好的组织数字化活动还有项目，将这些整合成实用的项目和定制的主题，旨在提供可持续的价值。