为你的资本项目选择最好的交付模式

世界经济正在发生变化。全球化、我们对碳基燃料依赖的减少以及资源的减少也在推动商业行为的改变。市场份额竞赛的赢家将是那些能够保持敏捷的组织。

他们的项目经理能够利用最好的技术、系统和人员安全地、按时、按预算交付资本项目，从而增长或改善业务或其价值。

有效的项目管理是一种平衡的行为。每个项目都是不同的，有自己的优先级、条件、挑战和风险。当魔法发生时，它根本就不是真正的魔法。它是精心计划和艰苦执行的结果，将项目优先级与组织的风险偏好、团队的能力、可用的资金选择和涉众的期望联系起来。

为你的项目选择最好的交付模式是最重要的第一步。不管是工具棚还是价值数十亿美元的加工设备。都是关于所有权，责任和风险。

通常情况下，项目的成功与业主的利害关系最大。通常，如果失败，损失最大。即使项目交付的责任被委托或与第三方共享，总体风险通常仍由业主承担。

为交付主要项目而存在的模型和过程的数量很容易让人不知所措。每一种都有自己的优点和缺点。要选择最适合你的项目，不仅要考虑项目细节和风险，还要考虑你作为一个组织的能力。你有合适的人有合适的经验和诀窍吗?财政资源?您的运营模式是否支持其中一种方法?

孵化的主要项目交付模式总结指南将项目分为四大类。

传统。在此模型中，所有者使用自己的员工完成所有工作，或要求其他方交付部分有限的工作——基本上扩展了缺少的内部功能(例如，设计-构建或设计-投标-构建)。

协作。在这里，不同的团队聚集在一起，更多的工作由其他各方——承包商、设计师、工程师——计划、交付和管理。

整合。风险和收益由参与项目交付的各方按比例分担。

伙伴关系。设计、建造和运营都是一方为了另一方的利益而进行的。

当然，排列和组合比比皆是。四种主要模式中的三种都有自己的变体和子类别，根据分析和支付策略的粒度，有时列表可能会更长。

为了方便读者，我们列出了每个组中的主要交付模型，并创建了一个“小抄”。它将帮助您浏览主要模型并进行高级比较。每个模型都有自己的风险目录，参与者和合作伙伴对不同功能的需求，以及帮助项目经理识别何时应用哪些用例。

所以要投入时间和资源来做好这一部分。不仅要考虑项目细节，还要考虑组织的准备情况。如果有任何疑问，打电话给熟悉所有考虑因素的专家。他们有经验帮助你评估你的需求，并找到满足它们的最佳策略。

分析特定于项目的业务案例、风险、可用的内部能力和资金结构，直到看到整体情况。诚实地考虑每件事。然后根据公司的内部准备情况，以及在你选择的任何模式下交付结果的能力，重新考虑这一切。

下载您的Hatch项目交付模式总结指南，点击这里．