打破范式:使用基于风险的资产管理平衡性能、成本和风险

简而言之:这是一种帮助识别和减轻威胁最关键资产健康的关键风险的策略。如果您知道威胁资产健康的因素是什么，您就可以从战略上选择能够有效维护资产的人员、流程和技术解决方案。这篇博客介绍了建立基于风险的资产管理计划时要遵循的三个关键步骤。

1.正确的基于风险的资产管理计划始于正确的团队

要建立一个有效的资产管理计划并实现它，您需要合适的团队。根据我们的经验，合适的团队包括项目经理、资产管理专家和技术主题专家(sme)。

• 项目经理提供过程专业知识和关键项目管理监督，以实现价值获取、风险缓解、组织设计和实现。
• 资产管理专家提供资产管理领域的行业知识。
• 科技中小企业为整个行业价值链提供广泛的解决方案，通常利用其他行业的经验。

拥有正确视角的正确团队可以防止技术的盲目应用，这可能导致您的数字化转型或资产管理计划无法实现预期价值。总之，这三个核心卓越中心确保通过协作和整个资产管理计划的实施获得预期的价值。

2.治本vs治标

有了合适的团队，就应该进行系统的风险评估。风险缓解采用结构化方法，分解故障的可靠性和风险。这需要你投入时间和做功课。虽然它可能更具挑战性，但更深入地挖掘以确定和处理问题的系统根源也更有建设性和价值。一旦我们知道根本原因是什么，我们就可以头脑风暴行动计划，如何用新的人员、流程和技术解决方案来减轻这些风险。

有了一份潜在的解决方案清单，我们需要优先采取行动，以产生最大的影响。类似地，确定行动优先级的过程应该遵循一种结构化的方法，该方法允许您量化计划的工作、有效性和组织情绪，同时将其映射到被减轻的特定风险。

3.从消耗性模型切换到以可靠性为中心的维护模型

为了帮助可视化有效资产管理的影响，让我们以熔炉重建计划为例。随着时间的推移，设备老化，故障风险增大。在某种程度上，这种风险达到了理论上可接受的最大水平。可接受的最大水平通常来自经验、数据分析或先例，但很少有精确的定义，并且是一个移动的目标。在这个可接受的最大水平上，需要进行重建或主要的维护投资。

但是，这种模式正逐渐失去吸引力，因为重要的价值尚未得到重视，而作业者正在意识到了解资产健康状况、改进设计变更、改进监控以及操作和维护实践的好处。

通过实施正确的人员、流程和技术控制(通过遵循基于风险的资产管理方法定义)，您可以更好地理解和处理资产的风险。通过更好地理解和处理风险，您可以做出决策，在整个生命周期内优化资产的价值:延长资产的寿命，减少停机时间，有时还可以提高整个生产。

我们已经看到关键完整性设备的运行寿命增加了三倍。我们已经看到数千万美元的检修支出和重大的生产中断推迟。但最重要的是，我们已经看到公司完全改变了他们看待资产的方式——从消耗品到可维护性——使他们能够建立更有利可图、更可靠、更有弹性的业务。