如果你不是资产管理方面的专家，你正在消耗核心业务价值——让我们来解决这个问题。

暂时想象一下，你的企业资产处于次优状态——这对底线有什么影响?现在想象一下，你的企业资产状况不佳，而且还在恶化——你的企业繁荣吗?正如你所看到的，金融繁荣与资产健康有着千丝万缕的联系，这就是为什么长期资产管理是资产密集型行业所需的核心能力。

企业的未来取决于从短期思维向长期思维的转变

考虑到人类存在的年数，你可能会认为我们已经知道如何拥有东西并妥善照顾它们。然而，长期价值和成本仍处于次要地位。从长远来看，如果我们更加关注并采取更积极主动的方法来照顾我们已经拥有的东西，我们会继续失去更多。

为了我们业务的全面成功，在资产管理方面，我们需要从短期思维转向长期思维。这似乎是一件显而易见的事情，但对许多组织来说，将其转化为行动仍然是一个挑战。我们越早这样做，从长远来看，我们获得的就越多。

随着新技术不断以加速的速度出现，随着时间的推移，越来越少的人知道一切是如何工作的。思考和计划需要提前完成。一旦您的系统上线，并且您在一个复杂的操作环境中运行，那么排除问题就会困难得多。

如果没有一个好的资产和维护管理(AMM)流程，准备好应对日益复杂的情况，停机时间将会增加，收入将会下降。

为什么AMM会被忽视，企业如何利用它的价值

其中一个主要问题是，维护通常被视为一种成本，而不是一项投资。当商业周期受到挤压时，这是最先被削减的项目之一。

好消息是，这并不一定是一个非此即彼的取舍。有一种方法可以以较低的成本进行主动维护。

要做到这一点，你需要利用具有正确的运营经验、深厚的行业知识和对AMM原则的敏锐理解的人。有了这样的能力，您将能够创建一个设计良好的AMM策略，从而降低成本、降低风险、提高性能，最重要的是，提高盈利能力。

全面资产管理策略的好处远远超出了您的实物资产的健康。以价值为导向的AMM流程可以提高整个操作的整体生产力和效率。改进的潜在范围需要在整个组织中被理解，而不仅仅是那些参与维护的人。

建立以价值为导向的资产管理流程的四个步骤

正确的AMM包括从基础开始建立一个计划，正确地执行计划，使您的组织在执行中取得成功，并建立一个持续的改进周期。

1. 从基础开始。通过解决基本问题，几乎可以立即获得大量价值，包括实际成本的降低。确保你已经确定了正确的工作，需要在正确的时间在正确的设备上完成。
2. 制定计划并正确执行。一个强有力的计划需要是具体的、可测量的和价值导向的。良好的执行需要适当的沟通和培训，这样人们才能确切地知道他们应该在什么时候做什么，以及当情况偏离常态时该怎么做。
3. 使你的组织获得成功。正确的技术、系统、基础设施和工具需要到位，以最大限度地提高员工执行计划的效率。
4. 建立持续改进周期。随着资产、技术、系统和人员的发展，需要建立一个持续的改进周期，将不可避免的变化合并到过程中，并确保您的AMM策略随着时间的推移继续交付价值。

低资本杠杆，以最小的投资获得最大的收益

与许多运营商的假设相反，从适当的AMM过程中获得价值并不困难，也不需要很长时间。一些低资本杠杆相对简单且负担得起。

• 正确设置设备参数．密切关注设备的健康状况和运行情况，并在需要时调整参数。如果你在你的设备周围建立了正确的参数，你就可以达到一个临界点，这将导致资产寿命及其产出的指数回报。
• 做正确的工作．确保您的团队正在进行正确的维护工作。当你发现一项正在执行的任务没有增加价值时，改变或删除它会立即节省成本。
• 衡量正确的kpi．检查并更新用于跟踪资产和维护管理的kpi。确保你衡量的是重要的东西，比如设备健康和工作管理过程的有效性。
• 提高培训．记住，你的设备的好坏取决于操作和维护它的人。通常，只要确保与设备交互的人员知道正确的工作是什么以及如何正确地完成工作，资产性能就可以大大提高。
• 愿意并准备好做出改变．随着时间的推移，调整您管理和维护资产的方式与更新您使用的软件或修改您运行操作的方式以响应不断变化的环境一样重要。

从运营到资产，企业的当务之急是以一种优化价值的方式平衡成本、风险和绩效。

采用有效的AMM流程的客户通常可以减少10%-15%的维护成本，减少20%的事故风险，提高10%-20%的性能。这些结果不仅是实质性的，而且会影响整个组织。这就是为什么AMM是每个人的事。

底线是:如果你在一个资产密集型行业，你依赖于你的资产，你需要成为资产管理方面的专家。