仔细的项目计划和执行方法对成功的结果至关重要

为了使资产发挥最佳功能，需要建立必要的人员、流程和系统。有无数的例子表明，企业的净现值受到侵蚀，在实现铭牌产能方面遇到延迟，安全问题增加，实施成本高。这可能导致失去机会和股东价值的重大损失。

咨询服务是一种以深厚的行业知识和久经考验的管理咨询方法和技能为中心的实践，是将项目从启动到执行的全面见解和解决方案。

由一个强大的调试规划、咨询服务是可持续战略发展、股东价值最大化和交付成功项目执行的关键。

策略

凭借我们数十年的项目和运营经验，我们具有独特的优势，可以帮助客户采取主动和全面的方法来管理他们的风险和机会。快速变化的数字和自动化技术为创新和新的运营模式创造了重要的机会。然而，如果不以适当和实际的方式加以利用，它们也会增加重大风险。我们提供分析、见解、观点和建议，帮助客户取得成果并创造持续的股东价值。

风险管理

我们的风险管理流程通过更好地识别、评估和管理风险，为客户提供改进治理和战略决策的基础。我们与客户合作，了解他们对风险的容忍度，并应用经过验证的原则和方法来支持战略决策，如项目组合优先级、项目配置选择和资本预算。

业务准备

简单地说，业务准备是建立人员、流程和系统的实践，这些都是安全、快速和按预算操作新资产所必需的。一个不充分的商业准备计划可能导致任何项目净现值的20%到45%的侵蚀，客户在实现铭牌容量方面经历延迟，并经历增加的安全问题和高实施成本。我们的专家可以帮助客户开发降低这些风险的业务准备方法。

资本生产率

我们的整体营运资金优化方法有助于最大限度地提高资本效率，并提供更有利可图、更有弹性的业务。我们在复杂的大型生命周期项目中拥有丰富的行业经验和悠久的成功历史，帮助客户管理和优化营运资金，同时降低风险。

事务支持

凭借我们在量化采矿和金属、能源和基础设施领域的机会、潜在风险和缓解策略方面的良好记录，我们为客户的环境和社会尽职调查以及贷款人的技术咨询需求提供定制服务。

业务转型

由于当前全球经济气候的不确定性，组织根本无法承担以脱节的解决方案作出反应的代价。今天的客户需要采用基于技术和组织基础的整体方法。我们拥有高素质的主题专家，可以帮助客户转变业务以实现长期盈利
和弹性。

气候变化与可持续性

我们有独特的定位和资格来帮助我们的客户进行业务转型，专注于实现ESG目标，同时确保端到端的盈利能力和可靠性。考虑到不断发展的ESG和技术前景，我们创建端到端的切实解决方案，并就任何所需的战略或运营变化提供建议。

资产和维护管理

我们的资产管理产品旨在提高客户运营的整体生产力和效率。我们提供您需要利用的工具，并从信息中获取价值——风险、差距和需要改进的领域——从而实现更好的整体决策，端到端。

供应链管理

Hatch支持其客户改变其供应链活动和运营，并应对当今复杂世界的挑战。凭借我们在库存管理，物流，采购和营运资金方面的广泛专业知识，我们采用结构化方法，使我们能够提供跨供应链转型，采购和合同管理，营运资金管理以及物流和仓储的服务。

组织的有效性

数字化和远程工作趋势正在改变工作交付方式。Hatch帮助客户建立高效的组织结构，并通过严格的实施计划坚定地交付变革。在最后阶段，我们引导和塑造公司使用领导力作为催化剂来实现业务成果，并嵌入认识到技术能力只是有效领导力的一个方面。

商业尽职调查

Hatch为投资者、业主和赞助商提供拟议项目的尽职调查服务。我们利用当地知识和多样化的专业知识进行评估，使我们能够对银行、私募股权公司、铝业公司和潜在投资者提出的所有问题做出快速反应。我们的经验涵盖了尽职调查的各个方面，从提供交易的基本原理到具体的财务见解和分析。