理解并制定风险管理策略

我们的风险顾问团队可以帮助您制定适合您的业务需求和投资决策的风险管理策略。在我们的支持下，您将为管理各种机会和风险做好更充分的准备，变得更有弹性，并为您的资本投资获得最佳的风险回报关系。

Hatch使用现代风险管理工具，为您提供影响投资的风险和机会的整体视图，并将增加组织或项目中的风险管理责任。

风险管理服务，帮助您做出更好的决策

从传统的定性和定量项目风险评估和危害研究，到风险分析、弹性规划和气候风险管理技术，Hatch提供了广泛的风险管理服务，这些服务集成在整个项目生命周期及以后的关键项目流程和决策中。我们帮助您了解最大的风险和机会在哪里，以及它们如何影响您的投资目标，并为您提供更大的信心，确保您的项目将在批准的投资风险概况范围内完成。

项目风险管理规划

我们的风险顾问将审视项目范围、目标、利益相关者、假设和约束条件，并制定有效、可持续、适合项目特定需求和目标的项目风险管理策略，并将其整合到关键项目活动和决策过程中。

项目定性风险评估

我们在与风险相关的事项上为项目团队提供公正的指导和指导。通过风险识别和评估过程，我们帮助项目团队和利益相关者共同了解最大的风险和机会在哪里，以及如何有效地管理它们，以获得更好的投资结果。

项目定量风险分析(QRA)

Hatch利用概率和参数QRA模型(综合成本-进度-风险事件模型)，结合我们的风险分析师建模专业知识和公正的促进技能，使您能够做出更明智的投资决策，并对其项目在批准的投资风险范围内完成有更高的信心。

风险分析

我们的专家采用人工智能、机器学习、预测分析、网络分析和贝叶斯概率方法，帮助您量化项目和技术工程系统中的风险和风险依赖关系。当传统的风险评估方法由于缺乏数据或高度的概率依赖而强加不切实际的假设时，风险分析解决方案是最有价值的。这包括处理复杂的相互依赖的风险网络，罕见的事件，如事故，肥胖或重尾现象黑天鹅事件，以及无形和难以衡量的风险。我们通过全面的风险识别和量化，帮助您了解您的风险价值，对投资机会进行风险调整后的估值，不存在偏见。

灾难性风险评估

结构化和数据驱动的保证评估，重点是确认关键的预防控制是有效的，并已到位，以减轻不太可能发生但影响很大的风险事件的发生和影响。在经验丰富的主题专家的推动下，我们的方法与国际矿业与金属理事会的原则一致，发现了真正的风险，并实施了工程控制，以消除或减少灾难性事件的可能性。

决策分析

决策分析是风险管理的关键组成部分。我们帮助客户分析潜在的投资选择，以选择最佳方案。我们通过评估净现值、风险和不确定性，协助规划和评估所有合理的投资选择。其目的是在项目获得优先投资选项的批准并继续执行之前引入机会实现检查点。

价值改进实践

项目越来越多地使用价值改进实践来提高实现积极结果的机会。我们实施量身定制的方法，以足够严格的方式交付，以确保结果的完整性，充分利用参与者的专业知识和投入。

风险研究

Hatch采用了经过业界验证的六步危害研究流程，以识别和评估与设计意图的偏差，以及在设施建设、调试、运行和维护期间可能影响人员、财产和环境的可操作性问题。危害研究由更深入的过程功能分析补充。

业务弹性

我们帮助您预测和计划业务和项目中断，同时确保在危机出现时将弹性设计到您的解决方案中以应对危机。我们可以帮助您快速有效地应对您独特的关键活动配置文件可能面临的中断。这包括:

• 应急准备和反应规划
• 业务连续性和弹性
• 危机管理

气候风险管理

我们协助客户识别气候风险，评估气候风险对资产、人员、生态系统、文化等的影响。这包括:

• 物理风险影响评估
• 场景设计
• 适应策略

项目管理办公室(PMO)风险计划设置

项目管理办公室在组织中扮演着越来越重要的角色，不仅仅是协调和管理项目，而是促进基于风险的决策。我们的风险顾问将与您一起建立PMO风险管理功能、流程、程序、工具和资源。

风险管理程序独立同行评审

我们评估您的计划或项目的风险管理策略，并提出改进建议。我们的方法概述了组成可持续的、迭代的和成熟的风险管理计划的关键指标和活动。

企业风险管理

我们帮助客户设计和实施与战略决策和日常运营相结合的可持续风险管理战略和框架。

风险管理系统的选择和部署计划

我们有成熟的风险管理系统选择和部署流程。我们的重点是与客户的核心风险团队合作，以确定系统需求、关键功能和选择标准。一旦确定了系统功能，我们将筛选相关的风险管理应用程序，并协助选择最可行的方案，以实现预期的结果。然后，我们与客户的风险团队合作，制定支持整个组织的系统部署的部署计划。