所面临的挑战

几十年来，采矿业一直面临着在控制成本的同时安全交付的问题。

如今，随着行业进入颠覆期，这些挑战正在被放大。很快，过去和现在的模式将不再被接受。与“规模化”破碎机和磨粉机相匹配的更大、橡胶老化的柴油设备时代已经结束。

大宗商品价格变化的周期性会导致利润萎缩、数十亿美元的资产减记、严重的资本过剩和组织动荡。这个行业需要新的思维和敏捷的实施来继续吸引投资者。

社交许可不再是不制造混乱，不激怒邻居。社会对金属和矿物应该从哪里来以及应该如何输送有了新的期望。采矿业需要为一个比其股东更广泛的社区创造价值——经济、社会和环境。

在棕地扩建和绿地项目中，只使用经过测试的解决方案来降低风险的策略只是扩展了当前的模式。今天的成本结构和生产力框架不能产生一个有利可图的商业案例，与现在发现的各种资源。

在业务方面，单纯的成本控制和持续改进并没有产生预期的效益。它仍然是综合管理战略的一个重要方面，但是，就像任何工具一样，它不能解决所有问题——特别是如果我们关注的是错误的问题。

我们不能继续建造同样的矿井。

我们的反应

颠覆，顾名思义，可能是颠覆性的;然而，它也可以是一个新的开始。这是一个观点问题。我们的重点是利用战略思维和技术作为关键推动者进行什么创新以及如何创新。

你需要的转变始于对战略和战术路线图所支持的可能性的愿景。

我们希望从开始到精确执行都与你们合作，在每个阶段都建立能力，并关注根本问题，而不是症状。通过共同努力，我们将结合对采矿的深刻、基本理解和对其他行业现有技术的实际重新部署，简化解决方案。

以下是我们可以提供帮助的方式。

战略创新:对股东价值的驱动——可持续性和增长——始终专注于简化。

转换路线图:从触觉点的解决方案到企业级的轴心，以及现在、下一个和以后的观点。

数字挖矿平台：从最初的数据收集到高级分析的透明度，从而改善决策和更好的规划。

基础设施:行业领先的设计，施工和有效运行的吊装系统，散装物料装卸和物流。

完整的端到端解决方案:流程重新设计，从矿山到港口，包括:

• Modular-flexible、可伸缩
• 电气化——可再生、高效、清洁
• 持续集成的智能系统
• 选矿不废;加强处理
• 自动化-机器最大化有效时间

精密执行:该基金会在按时和按规格交付方面有良好的记录。