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| CEO的话 |
| Hatch董事长兼首席执行官John Bianchini分享了我们的客户、合作伙伴和团队在动荡时期创造积极变化的一些方式。
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| 度过不确定的时期 |
| 在2019冠状病毒病期间，作为个人和企业成功管理不确定性的四种策略。
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| COVID-19:当地暴露于危机 |
| 我们的城市解决方案团队开发了一个交互式仪表板，试图确定在英格兰各地暴露于冠状病毒大流行的社会经济影响。
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| 一个我们从未见过的地球日 |
| 全球流行病如何揭示我们与气候变化之间令人担忧的关系。
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向低碳经济转型
(第1部分) |
| 特雷弗·伯格费尔特(Trevor Bergfeldt)的博客分为两部分，在第一部分中，他阐述了采矿业如何通过加速向碳中和经济转型来帮助应对气候变化。
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| 太阳能为北极提供能源 |
| 将燃料运输到偏远地区的成本是在北极将可再生能源与柴油发电结合起来的最有力的商业案例之一。
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| 工业界联合起来组成绿色氢联盟 |
| 绿色氢联盟将研究如何使用绿色能源来加速其全球业务的脱碳。
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| 哈奇为通用聚变公司的示范工厂项目带来了发电厂工程。阅读更多: |
| 行业专家对数字项目交付中实现生命周期价值进行了评估。阅读更多: |
| Alex Pietralla介绍了加拿大社区福祉指数(CWB)的政府，以及它在追踪土著社区社会经济福祉方面的作用。阅读更多: |
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