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在本期中……上一次工作场所的大变动发生在90年代。随着互联网的发展，组织不断重组，并迫使我们与互联网一起成长。
| 联系的力量 |
| 上一次工作场所的大变动发生在90年代。随着互联网的发展，组织不断重组，并迫使我们与互联网一起成长。然后，在过去两年的大流行期间，我们再次转变。为了保持联系，我们开始远程工作，通过屏幕和互联网连接与同事和朋友联系。组织调整并为员工提供了远程工作所需的工具。现在是时候给我们的员工一套不同的工具了。 |
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| 探索工程项目团队中多样性的重要性 |
| 研究表明，多元化的团队更聪明、更快乐、更健康，更有可能形成深思熟虑的决定，并作为一个团队建立深厚的联系。由于目前工程缺乏多样性，我们如何利用我们对多样性的了解，并在我们的项目设计团队中使用它?
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| 过程安全的长期弹性 |
| 面对如此多的全球经济不确定性，我们该如何经营我们的企业?在接下来的6到12个月，或者2到5年，我们的重点应该是什么?许多组织都在问自己这些重要的问题，在动荡中寻找路线图，以便在到达彼岸后有最好的机会重新站起来。
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| 零失败之旅:如何连接您的组织以获得弹性 |
| 复杂的能源密集型设施和易出错的人类工作系统相结合，是灾难的根源。安全科学研究人员认为，弹性是管理这种下行风险的必要条件。
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| 工作场所健康试点项目的幕后情况 |
| 没有伤害。这些都是我们赖以生存的话语，在促进这一理想的过程中，工作场所的健康已经成为商业授权的一个关键焦点领域。我们对健康和安全的承诺一直是我们的核心价值，同时也在寻找提高项目绩效的方法。最近，哈奇开始与剑桥脑科学公司(Cambridge Brain Sciences)合作，加速开发一项技术，该技术将帮助我们了解员工的认知功能和工作适应性，尤其是在工作日开始之前。
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| 安全管理做得好 |
| 贵公司是否已准备好提升安全管理系统，以符合《自由贸易协定》的新要求?两党共同通过的《基础设施投资和就业法案》为交通运输机构重要而必要的安全治理升级奠定了基础。我们已经把杂草清理干净了，你就不用了。
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| 网络研讨会:用永久浮动安全栏解决公共安全问题 |
| 公共安全是大坝所有者和运营者最关心的问题。这就是为什么加拿大大坝协会和监管机构制定了公共指导方针，解释了责任和义务，同时指导大坝所有者完成公共安全风险评估过程，以及如何制定管理计划。
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| 我们一年一度的安全合作论坛 |
| 我们的人民——我们的韧性——我们的责任。今年的客户活动关注的是工作场所心理健康的重要性，特别是在我们的组织中拥有心理安全意味着什么，以及我们如何将这一概念应用到我们追求无伤害的过程中。
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| Hatch很高兴地宣布，我们为员工定制的两个健康和安全培训项目获得了两个Horizon Interactive金奖和一个银奖。地平线互动奖是一项享有盛誉的国际比赛，旨在表彰来自世界各地的一些顶级互动媒体制作人的杰出成就。阅读更多» |
| 2015年，尼泊尔发生了7.8级的廓尔喀地震，造成约8700人死亡，超过22500人受伤。地震发生后，世界银行集团委托我们的大坝安全专家承担一个旨在帮助尼泊尔政府降低风险的项目。阅读更多» |
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