生意好转

钢铁行业转型成功

亚洲| 2018 - 2019

在我们350美元+EBITDA改进识别

计划的ROCE改进-7% > 10%

250改善评估了

部署40 +跨学科的主题专家(sme)

挑战

  • 钢材成品价格下降。
  • 国内市场钢材需求下降。
  • 国内竞争能力的增长造成了供应过剩。
  • 无限制的进口和来自进口的竞争。

解决方案

  • 成立周转指导委员会和项目管理办公室，确定和发展内部和外部改进的综合周转计划，以最低的资本支出提供最高的价值。
  • 拥有世界一流的中小型企业，在技术和业务周转方面经验丰富。
  • 对性能差距进行基线化、基准化和分析。
  • 创建优先计划，以提高性能和缩小差距。
  • 将计划制定为执行计划，最终确定综合周转计划。

突出了

  • 确定了3.5亿美元以上的EBITDA现金流产生(80%可以实现，没有资本支出)。
  • 在实施的第一年节省了8000多万美元。
  • 目标和计划的结果是将ROCE从转型前的-7%提高到转型后的10%。
  • 由36家Hatch中小型企业精心挑选的团队，根据客户的炼钢流程和具体的业务周转要求量身定制。
  • 跨业务的16个工作流评估了400多个kpi中的差距，并优先考虑了最好的早期价值机会。

我们如何为您效劳

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